7職工職業(yè)道德先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-26 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入之和的 ，為壯大地方財力做出了突出貢獻。 強化人文管理打造績效文化 他堅持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團隊；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。 ? 大音無聲，大象無形 ? 。而 ? 文化育稅 ? 就是一種人文管理，就是一種 ? 潤物無聲 ? 的教育。推進地稅文化建設可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學管理邁向文化管理， 對管理理念的認識在一步步深化和飛躍。 以人為本是地稅文化建設的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關鍵在于人。 深諳此理。他對黨組班子成員深情地說： ? 我們不僅要把地稅局看成一個單位，更要把它當作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖。 ? 別看 工作起來雷厲風行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們再就業(yè)或到理想的學校；哪位同志家中老人病故， 第 5 頁 共 9 頁 他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場吊唁慰問；哪位同志或家屬生病 住院，他都會抽空去探望。 ? 動人心處味最長。 ? 在心與心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說： ? 我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關心和厚愛。 ? 打造績效文化，建立起一種以注重績效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地稅文化和價值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺。 把抓人事制度改革、打造績效文化作為促進工作的第一要務。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣 ? 傷筋動骨 ? 地搞改革，不怕有什么閃失。 說： ? 單位只圖理順、 穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個單位快速發(fā)展不改革不行。在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作。 ?20* 年 9 月初，他主持制定了 ? 機構(gòu)改革實施意見 ? ，組織召開全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動員大會，實行 ? 官挑兵、兵選將 ? 的雙向選擇調(diào)整模式，進行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現(xiàn)了人力資源的動態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機
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