7職工職業(yè)道德十佳標(biāo)兵,縣地稅局書(shū)記兼局長(zhǎng)先進(jìn)事跡(編輯修改稿)
2024-09-26 22:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4 年該局稅收收入總量的 倍，是該局 1995 年至 1999 年五年稅收收入之和的 倍，為壯大地方財(cái)力做出了突出貢獻(xiàn)。 強(qiáng)化人文管理打造績(jī)效文化 他堅(jiān)持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。 ? 大音無(wú)聲，大象無(wú)形 ? 。而 ? 文化育稅 ? 就是一種人文管理，就是一種 ? 潤(rùn)物無(wú)聲 ? 的教育。推進(jìn)地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學(xué)管 理邁向文化管理， **對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)在一步步深化和飛躍。 以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人。 **深諳此理。他對(duì)黨組班子成員深情地說(shuō)：? 我們不僅要把地稅局看成一個(gè)單位，更要把它當(dāng)作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖。 ? 別看 **工作 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 起來(lái)雷厲風(fēng)行、鐵面無(wú)私，可在日常生活中對(duì)同事是關(guān)懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學(xué)，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們?cè)倬蜆I(yè)或到理想的學(xué)校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場(chǎng)吊唁慰問(wèn)；哪位同志或家屬 生病住院，他都會(huì)抽空去探望。 ? 動(dòng)人心處味最長(zhǎng)。 ? 在心與心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說(shuō)： ? 我們只有做好本職工作，才能對(duì)得起王局長(zhǎng)對(duì)我們的關(guān)心和厚愛(ài)。 ? 打造績(jī)效文化，建立起一種以注重績(jī)效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地稅文化和價(jià)值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺(tái)。 **把抓人事制度改革、打造績(jī)效文化作為促進(jìn)工作的第一要?jiǎng)?wù)。人事改革的消息一傳開(kāi)，不少同志就勸他：你剛來(lái)不久，就要這樣 ? 傷筋動(dòng)骨 ? 地搞改革，不怕有什么閃失。 **說(shuō)： ? 單位只圖理 順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個(gè)單位快速發(fā)展不改革不行。在一個(gè)單位如果沒(méi)有形成一個(gè)能者上庸者下的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何搞好工作。 ?2024 年 9 月初，他主持制定了 ? 機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見(jiàn) ? ，組織召開(kāi)全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動(dòng)員大會(huì)，實(shí)行 ? 官挑兵、兵選將 ? 的雙向選擇調(diào)整模式，進(jìn)行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源的動(dòng)態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活
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