7煙草公司處長先進(jìn)事跡(編輯修改稿)
2024-09-26 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對其工作只評價而沒有獎懲，其主觀能動性就不能很好地發(fā)揮出來。因此，可根據(jù)行業(yè)實際建立一套領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核體系，做到獎懲分明，以改變行業(yè)干好干壞、干多干少一個樣的局面，也為行業(yè)選好用好領(lǐng)導(dǎo)干部提供參考。 三、參與其中 參與其中主要包含兩方面內(nèi)容： （一）參與事前行為。一直以來，行業(yè)內(nèi)審工作都只停留在事后為主，而與事前、事中行為脫節(jié)。而要真正搞好內(nèi)審工作，在對經(jīng)濟(jì)活動整個過程不了解的情況下是不可能的。因此在對行業(yè)投資管理上，一定要參與前期工作，比如對固定資產(chǎn)投資項目前期的調(diào)查論證上，如果審計不參與，就不可能知道項目是否具有可行性，也就為以后的竣工決算等帶來了困難。 （二）強(qiáng)化事中監(jiān)督。以往對投資項目，大多只關(guān)注事前的論證、招投標(biāo)、工程預(yù)算以及事后的工程竣工結(jié)算等，而忽視施工過程的有效監(jiān)督。而審計結(jié)果表明，很多問題恰恰發(fā)生在施工過程。并且，隨著區(qū)縣公司法人資格的取消，市局管理由以往的宏觀正向微觀邁進(jìn)。因此，在對投資項目特別是基建項目，有必要將審計監(jiān)督延伸至整個施工過程。 四、強(qiáng)化落實 強(qiáng)化落實包括三方面內(nèi)容： （一）關(guān)注內(nèi)控制度執(zhí)行情況。以往檢查情況表明，行業(yè)大多單位內(nèi)控制度不健全，特別是執(zhí)行制度不嚴(yán)或不執(zhí)行。而審計時往往只注重資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益情況而忽視了對內(nèi)控制度建立健全性及執(zhí)行情況的檢查。因此對內(nèi)控制度建立健全性、有效性及執(zhí)行情況等方面的檢查是未來行業(yè)內(nèi)審工作應(yīng)該關(guān)注之處； （二）關(guān)注審計建議的落實情況。實踐表明，由于對內(nèi)審工作的不重視，部分單位對審計出的問題沒有及時整改或
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