7新時(shí)期推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)改制調(diào)研材料(編輯修改稿)
2024-09-26 21:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、堅(jiān)持因地制宜，是企業(yè)改制的有效途徑。面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)，曾一度占據(jù)“**經(jīng)濟(jì)半壁河山”的二輕企業(yè)，采取什么樣的方式進(jìn)行改制，是擺在我們眼前的一個(gè)重大課題，對(duì)此在推進(jìn)企業(yè)改制的進(jìn)程中不搞“一刀切”。實(shí)行一廠一策，能租則租、能讓則讓、能退則退，不求形式，但求結(jié)果。如停產(chǎn)多年的紙箱廠生產(chǎn)線成功地租賃給私人業(yè)主后迅速恢復(fù)生產(chǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)，收到良好的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電廠和鍛壓廠由集體企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)收到明顯成效。閥門(mén)廠、五金電鍍廠、樟木箱廠、東方紅木器廠、東風(fēng)木器廠、東風(fēng)船廠、閥門(mén)廠等企業(yè)把招商引資作為企業(yè)改制的突破口，全方位招商引資，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)換資金，以市場(chǎng)換項(xiàng)目，使“沉睡”多年的集體資產(chǎn)得到有效利用，為企業(yè)改制開(kāi)辟了一條順暢的通道，為**經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了新的亮點(diǎn)。 在全面總結(jié)10年來(lái)企業(yè)改制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，尚有許多深層次問(wèn)題引起諸多思考，并還存在潛在的不穩(wěn)定的因素足以促使我們擔(dān)憂。 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，二輕集體企業(yè)目前尚有20多家無(wú)任何資產(chǎn)的企業(yè)，因無(wú)力籌措改制所
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