7有關農信創(chuàng)新發(fā)展的思索(編輯修改稿)
2024-09-26 20:57 本頁面
【文章內容簡介】 市場競爭熱化升溫。隨著農村金融改革縱深化推進，郵政儲蓄銀行成立及其小額農貸產品的推出，農業(yè)銀行重返基層農村市場及其“惠農卡”的面市，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司的“雨后春筍”般興起，農信社“一農支三農”的格局已被打破，農村金融市場競爭“白熱化”。同時，受貸款資金使用限于市內的監(jiān)管政策影響，農信社內部競爭相互滲透交織，客戶資源尤其是優(yōu)質客戶已十分稀缺。市場份額的差異折射出“渠道”策略，同杯“分羹”的生存風暴愈演愈烈。 在目前我國經濟下行趨勢下，農信社與客戶的議價能力明顯降低。一是隨著國家貨幣政策的調整，法定存貸款利率和存款準備金率“雙雙”下調。二是資本市場不景氣導致資金回流到銀行存款，并且儲蓄存款定期化特征顯著。，而且自10月22日起住房按揭貸款利率可在基準利率基礎上下浮30%，這些調整將直接對銀行利差產生不利影響。實體經濟運行下行，“惜貸”、“懼貸”現象難免出現，信貸規(guī)模究竟有多大呈現出不確定性。整個銀行業(yè)，又尤其是“以貸為本”、中間業(yè)務乏力、盈利途徑單一的農信社，將面臨凈息差收窄和資產質量惡化的雙重壓力，盈利能力將直面拷問。 3農信社創(chuàng)新發(fā)展應采取的對策 。在面對重重壓力和困難的同時，我們首先要堅定信心，在劣勢中發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇。主觀方面，農信社因農而生，根植于農，網點多，輻射廣，地域和人緣優(yōu)勢無可比擬；專項央行票據資金的兌付，大量的不良貸款和掛帳虧損得到置換，歷史包袱得以減輕；農信銀、大小額支付系統、銀行卡、atm等現代化科技的支付體系及設備的建立健全，市場競爭力大大提升；縣域性法人機制靈活
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