7新時期深化農業(yè)結構調整的戰(zhàn)略思考_(編輯修改稿)
2025-09-26 20:48 本頁面
【文章內容簡介】 職留薪領辦、創(chuàng)辦示范園區(qū)及農業(yè)科技企業(yè)。引導農民以土地使用權作價入股和勞力投入等形式，參與園區(qū)開發(fā)建設，培植了一批新型科技示范戶。鼓勵干部群眾投資建設農業(yè)技術推廣示范園區(qū)。沿道、沿河、沿邊創(chuàng)辦農業(yè)科技示范園（點）32個，推動了先進實用技術普及推廣。XX鎮(zhèn)干部和農技員租賃農民土地300畝，引導示范全鎮(zhèn)農民集中連片種植日本圓蔥470畝，把風險留給了自己，把經(jīng)驗傳給了農民。 加工企業(yè)帶動型。推行“政府+企業(yè)+農戶”模式，政府提供服務，企業(yè)負責市場調研和收購，農民只管種養(yǎng)，建立完善產(chǎn)業(yè)內部新型利益關系。政府減稅讓利扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。在市場介入、資質評估、項目審批、產(chǎn)品進出口、基礎建設、技術信息等方面的全方位讓利，促進龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地成長壯大。累計投資、減免3000余萬元，重點扶持XX等百戶優(yōu)加工、貯藏、包裝企業(yè)，年銷售農副產(chǎn)品7萬余噸，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條。龍頭企業(yè)讓利反哺生產(chǎn)基地。龍頭企業(yè)設立結構調整風險基金，以保護價收購、預付定金、二次結算等方式反哺基地和農戶，實現(xiàn)了“利益均沾、風險共擔”。近兩年，老黑山淀粉廠出資62萬元補貼農民，馬鈴薯種植面積達萬畝以上。積極探索增收機制。鼓勵龍頭企業(yè)、農民股份合作，吸引農民以土地、原料及進廠做工等形式參股分紅，由單純買賣關系變?yōu)榛锇殛P系，改變了一家一戶的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。 行業(yè)協(xié)會調控型。推行“協(xié)會+能人+農戶”模式，按產(chǎn)業(yè)組織龍頭企業(yè)、購銷大戶、流通組織和農民成立行業(yè)協(xié)會，統(tǒng)一開展生產(chǎn)、經(jīng)營和科研活動。市食用菌、果菜、烤煙產(chǎn)銷協(xié)會及300多個分會通過專業(yè)化分工、社會化服務，形成了“一家一戶為基礎，千家萬戶成規(guī)模，區(qū)域布局作基地，龍頭組織拓市場”的新型農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。市食用菌專業(yè)協(xié)會
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