7整改方法和整改報告的探討(編輯修改稿)
2024-09-26 20:27 本頁面
【文章內容簡介】 議的簽到記錄，作為整改見證材料，并寫進整改報告中。會議一般由實驗室負責人或分管實驗室業(yè)務工作的領導主持，質量負責人和各相關部門負責人參加。領導的作用是發(fā)號施令，便于協(xié)調工作。會議對每個不符合項所對應的條款，結合實驗室的實際情況進行分析，大家集思廣益，分析原因、落實責任、最終形成共識，采取行之有效的整改措施。在整改方案確定之后，質量管理部門應按照《程序文件》的規(guī)定，向具體責任部門發(fā)出不符合工作處理報告，要求他們在規(guī)定的期限內完成整改工作。 。有人會說，這不是很簡單的問題嗎。在哪里發(fā)現(xiàn)問題，哪里就是責任部門，其實不然。責任部門可以是單一的部門，也可以是多個部門共同承擔責任。專家在評審過程中，是通過察看現(xiàn)場、提問、查記錄等方式來審核的，責任的界定應該具體問題具體分析，在實驗室范圍內發(fā)現(xiàn)的問題，如果屬于技術問題，當然是實施檢測的技術部門的責任，如果在質量管理部門查資料，發(fā)現(xiàn)缺乏某一項資料，如儀器設備或標準物質期間核查資料，也是技術部門的責任，而非質量管理部門的責任，但有時在實驗室發(fā)現(xiàn)的問題，不一定就是實驗室的責任，比如在實驗室中發(fā)現(xiàn)沒有配備滅火器等消防器材，那是行政后勤的問題，責任也要分配到行政辦公室，實驗室最多也就是配合辦公室來完善滅火器材的配備而已。說
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