7學(xué)校長先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-26 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 校長的“廉內(nèi)助、賢內(nèi)助”。有時(shí)學(xué)校發(fā)放加班勞務(wù)補(bǔ)貼，她都主動(dòng)找到主管領(lǐng)導(dǎo)要求劃去自己的名字，主動(dòng)避嫌。大家都很服氣，推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。 十年來，高級中學(xué)一直處于建設(shè)和發(fā)展這中，幾乎平均每年建一棟樓，基建工程多，目前，已投入資金4000多萬元。有一些親戚朋友多次靠近他，有的還用“大紅包”、高“回扣”引誘他，要求承包建設(shè)工程。堅(jiān)決拒絕，學(xué)校所有工程的招標(biāo)，簽訂合同，施工過程，質(zhì)量監(jiān)理，都在縣教育局基建股XX縣區(qū)建委的的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，嚴(yán)格依法辦事，絕不搞“暗箱操作”。10年來，他與10多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的包工頭簽訂建設(shè)合同幾十個(gè)，從未接受過一次吃請和禮金、禮品。隨著學(xué)校質(zhì)量的不斷提高，報(bào)考和要求轉(zhuǎn)入的學(xué)生越來越多，學(xué)校第年計(jì)劃外招生300多人，他將收費(fèi)公開化、程序化，不拿學(xué)校的利益循私情?？傆幸恍W(xué)生家長拿出“紅包”要求照顧錄取其子女在校就學(xué)，但他絲毫不為所動(dòng)，嚴(yán)辭拒絕。有一位港商要求兒子到高級中學(xué)就讀，找到拿出一疊厚厚的港幣放到他的辦公桌上，調(diào)頭就跑。追出去很遠(yuǎn)，硬是把紅包退了回去，并按規(guī)定接受他兒子就讀，令港商激動(dòng)不已。有一位縣領(lǐng)導(dǎo)，他的兒子沒有上錄取線，讀“計(jì)劃外生”，想減少學(xué)費(fèi)，按學(xué)校規(guī)定，一視同仁。長此以往，他也因此贏得了那些被他吃了“閉門羹”的人理解、佩服和尊敬。 翻開學(xué)校財(cái)務(wù)的帳，有一本特殊的“回扣簿”。學(xué)校第年都要添置購買20多萬元乃至近100萬元的教學(xué)設(shè)備和教學(xué)資料，一些商家總要找到聯(lián)系業(yè)務(wù)用“回扣費(fèi)”誘惑。一身正氣，抵制“回扣”不正之風(fēng)，采購教學(xué)設(shè)備和教學(xué)資料全部公開化，按正規(guī)操作。針對個(gè)別商家確實(shí)以“回扣”方式回報(bào)的，他設(shè)置一本“回扣簿”，將“回扣費(fèi)”作為學(xué)校收入帳，全校師生無不為他的廉潔奉公動(dòng)容。 在用人上，任人唯賢，堅(jiān)決抵制用人不正之風(fēng)。高級中學(xué)以較高的教學(xué)質(zhì)量和良好的聲譽(yù)，越來越吸引有識(shí)之士前來創(chuàng)業(yè)。本地有許多老師和高校畢業(yè)生想拉關(guān)系，走后門到高級中學(xué)任教。公道正派，10年來，共引進(jìn)了近100多名教師，全部都按照公開、公平考核的原則，擇優(yōu)錄用。在利益面前，為他人著想，10年來，學(xué)校興建教師宿舍分了四次房，他總是讓出來，自己住在學(xué)校的舊平房里，直到2001年元旦，學(xué)校建設(shè)需要拆遷，學(xué)校教師住房安置好之后，他才搬進(jìn)新居。 學(xué)?，F(xiàn)有教職工135人，學(xué)生2100多人。辦學(xué)規(guī)模大了，在他權(quán)力范圍內(nèi)可供支配的資金也多了，但他始終精打細(xì)算，量入為出。他穿著樸素，從不進(jìn)歌舞廳等高消費(fèi)娛樂場所，他的辦公室至今仍很簡陋，沒有裝修，沒有空調(diào)。對此，他的解釋是，不是裝不起空調(diào)，但學(xué)校硬件建設(shè)還不完善，還處于發(fā)展之中，用錢的地方很多，有限的資金要用在刀刃上才
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