【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 ，科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)一步規(guī)范。 ，相關(guān)成果申請(qǐng)了15項(xiàng)發(fā)明專利，透明桌面終端應(yīng)用合同數(shù)達(dá)到5萬(wàn)余臺(tái)；“鎳、鉬、鎢資源高效利用”項(xiàng)目入選2015年度“中國(guó)高等學(xué)校十大科技進(jìn)展”。 ，初步建成數(shù)百種常見(jiàn)和疑難疾病的數(shù)據(jù)庫(kù)。 ，開(kāi)展工程結(jié)算審計(jì)189項(xiàng)，審減經(jīng)費(fèi)8045萬(wàn)元；深入開(kāi)展全校財(cái)經(jīng)紀(jì)律大檢查。 、湘雅校區(qū)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)樓后期建設(shè)和鐵道新3舍、5棟青年教工公寓建設(shè)并交付使用；完成素質(zhì)教育中心a棟、校本部學(xué)生公寓 8號(hào)棟主體建設(shè)。 ，有效平抑物價(jià)上漲壓力，全力保持學(xué)生飲食價(jià)格穩(wěn)定、安全可靠、質(zhì)量保證。 ，全面推進(jìn)校園公共衛(wèi)生間、停車場(chǎng)改造；水電費(fèi)總支出連續(xù)四年保持下降，回收連續(xù)四年保持增加。 ，核準(zhǔn)房產(chǎn)資源調(diào)節(jié)費(fèi)1994萬(wàn)元；開(kāi)展辦公用房清理整改工作；全年騰退周轉(zhuǎn)住房307套（間），退交數(shù)量同比增長(zhǎng)148%。 ，建成全校視頻會(huì)議系統(tǒng)和數(shù)字展示中心，完成公共多媒體教室向“智慧教室”的升級(jí)改造。 ，建立健全了管理制度體系、教育培訓(xùn)體系和督查機(jī)制，建成并啟用湘雅新校區(qū)實(shí)驗(yàn)室廢棄物暫存柜，制定了學(xué)校實(shí)驗(yàn)室廢棄物中轉(zhuǎn)站建設(shè)方案。 ，對(duì)超標(biāo)公務(wù)用車一律封存，對(duì)留用車輛嚴(yán)格管理。 ，大學(xué)科技園建設(shè)用地拆遷工作啟動(dòng)實(shí)施，完成鐵道校區(qū)青園路和湘雅老校區(qū)拆違工作。 ，重點(diǎn)要害部位技防、物防、人防水平得到提高；開(kāi)展20余次校園交通專項(xiàng)整治，校園交通秩序得到改善。 “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的做法和成效得到中央相關(guān)部門充分肯定；強(qiáng)化黨要管黨、從嚴(yán)治黨，開(kāi)展二級(jí)黨組織書記履行黨建工作責(zé)任述職工作。 ，強(qiáng)化主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，辦理案件督辦件14件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分20人，其中廳級(jí)干部1人、處級(jí)干部8人，3家責(zé)任單位被通報(bào)批評(píng)。 。修訂干部管理辦法，出臺(tái)干部選拔任用紀(jì)實(shí)等文件；完成477名副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告；基本實(shí)現(xiàn)647名備案人員730本因私出國(guó)（境）證照集中保管；對(duì)75名領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職（任職）情況進(jìn)行了清理。 ，被教育部、人社部、國(guó)資委授予“全國(guó)高校實(shí)踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”；研究生黨團(tuán)建設(shè)成效明顯，研究生在思想政治教育中主體作用得到發(fā)揮；微產(chǎn)品創(chuàng)意工作室、“中南小團(tuán)子”微信公眾號(hào)等新媒體工作獲教育部、團(tuán)中央肯定和支持；%、%。 ，137個(gè)文件宣布廢止和失效，學(xué)校黨政議事決策制度等一批規(guī)范性文件得以修訂并嚴(yán)格執(zhí)行；規(guī)范印章使用、校內(nèi)簽報(bào)程序。 。 三、“十三五”面臨的形勢(shì)、挑戰(zhàn)和任務(wù) 2016年是“十三五”開(kāi)局之年，學(xué)校改革發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外部壓力和挑戰(zhàn)。全校上下必須認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，努力把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，銳意改革。 （一）準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期的四大深刻變化 一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來(lái)的變化。2014年5月，習(xí)近平總書記首次以新常態(tài)描述中國(guó)經(jīng)濟(jì)，隨后多次從“速度、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力”三個(gè)方面闡述新常態(tài)的具體內(nèi)涵和特征。中國(guó)經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在一直是資源經(jīng)濟(jì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，用高附加值的高科技產(chǎn)品拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大學(xué)作為創(chuàng)新的重要主體之一，其創(chuàng)新能力和水平不能滿足國(guó)家新常態(tài)發(fā)展的需要，導(dǎo)致出現(xiàn)暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)下行壓力。如果大學(xué)能產(chǎn)出更多創(chuàng)新產(chǎn)品，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)上行，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就能上一個(gè)新臺(tái)階。中南大學(xué)作為國(guó)家高水平大學(xué)團(tuán)隊(duì)的成員，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略下，如何發(fā)掘人才優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新潛力，主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，關(guān)系到學(xué)校能否對(duì)接經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 二是科技管理體制改革帶來(lái)的變化。近年來(lái)，國(guó)家層面深入推進(jìn)科技管理體制改革，新出臺(tái)的中央財(cái)政科技計(jì)劃管理改革方案包括：一個(gè)聯(lián)席會(huì)議制度、三大考評(píng)運(yùn)行支柱、一套管理信息系統(tǒng)、五類中央財(cái)政科技計(jì)劃。政府不再直接管項(xiàng)目，而是建立由科技部門牽頭，財(cái)政、發(fā)改等相關(guān)部門參與的聯(lián)席會(huì)議制度，負(fù)責(zé)整體布局。依托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。成立戰(zhàn)略咨詢和綜合評(píng)審委員會(huì)，統(tǒng)一對(duì)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和科技計(jì)劃提供決策咨詢，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審提出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)特別重大的項(xiàng)目組織評(píng)審。建立統(tǒng)一的評(píng)估和監(jiān)管機(jī)制，提高科技投入的績(jī)效，多出成果和人才。建立動(dòng)態(tài)調(diào)整和終止機(jī)制，使科技資源配置能夠根據(jù)新形勢(shì)新要求及時(shí)作出調(diào)整優(yōu)化。完善國(guó)家科技管理信息系統(tǒng)，為宏觀統(tǒng)籌和信息公開(kāi)提供技術(shù)支持，主動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)信息，接受監(jiān)督。同時(shí)將97 86 國(guó)家科技支撐計(jì)劃、行業(yè)部門和地方科技計(jì)劃等財(cái)政科研計(jì)劃統(tǒng)一優(yōu)化整合為國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家科技重大專項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)專項(xiàng)、基地和人才專項(xiàng)等五類科技計(jì)劃。面對(duì)國(guó)家科技體制正在發(fā)生的重大變化，學(xué)校要保持和增強(qiáng)科技創(chuàng)新特色，每名科研人員必須知道、關(guān)心、適應(yīng)、引領(lǐng)這些變化，只有如此才能不斷在爭(zhēng)取和承擔(dān)國(guó)家項(xiàng)目上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 三是區(qū)域發(fā)展不平衡帶來(lái)的變化。中南大學(xué)地處中部?jī)?nèi)陸，湖南盡管發(fā)展比較快，但區(qū)域經(jīng)濟(jì)還不是很發(fā)達(dá)，來(lái)自地方政府的支