7學(xué)?？倓?wù)科工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-26 19:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 號(hào)樓），正進(jìn)行緊張的建設(shè)工 作，竣工后投入使用可緩解我校室場(chǎng)嚴(yán)重不足的問(wèn)題；建議學(xué)校再將二層裝修成學(xué)術(shù)報(bào)告廳、三層裝修成小型會(huì)議室，改善學(xué)校的辦公、辦學(xué)條件。 （4）建議學(xué)校投資修建實(shí)訓(xùn)樓與教學(xué)樓間的連廊（兩層，每層建一 間課室），建成后可將2號(hào)樓、6號(hào)樓及7號(hào)樓三棟樓連成一體，方便廣大師生出入，同時(shí)增加兩間課室，投入使用可較好地緩解我校室場(chǎng)嚴(yán)重不足的問(wèn)題，為我校申報(bào)高級(jí)技工學(xué)校夯實(shí)基礎(chǔ)。 逐步完善后勤管理的規(guī)章制度，做好資料的分類和保存，使資料規(guī)范管理。通過(guò)各項(xiàng)措施的執(zhí)行落實(shí)，確保學(xué)校的教育教學(xué)工作正常運(yùn)作，按學(xué)校計(jì)劃有序進(jìn)行。 三、各階段工作安排： 1至4周： 安排班主任收繳學(xué)生注冊(cè)款；調(diào)整學(xué)生宿舍，安排學(xué)生住宿，并加強(qiáng)內(nèi)宿生食宿管理；重點(diǎn)抓好內(nèi)宿內(nèi)膳管理，減少搭宿現(xiàn)象；進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)排除安全隱患，維修損壞的物品；配合學(xué)校開(kāi)展的“三自”教育，多與值班班主任及值班學(xué)生，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行生活輔導(dǎo)，解決學(xué)生在學(xué)生生活及其它方面的問(wèn)題；加緊資料的收集和整理，迎接國(guó)家重點(diǎn)技工學(xué)校專家小組的評(píng)估。 5至8周： 召開(kāi)班長(zhǎng)、生活委員和舍長(zhǎng)會(huì)議，要求生活委員配合做飯?zhí)霉ぷ?，加?qiáng)飯?zhí)霉ぷ鞴芾?；與衛(wèi)生室衛(wèi)生員配合宣傳衛(wèi)生、保健知識(shí)；加強(qiáng)文明宿舍評(píng)比的宣傳力度，使文明宿舍評(píng)比有序進(jìn)行。 9至12周： 對(duì)學(xué)校進(jìn)行安全檢查，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，切實(shí)提高安全意識(shí)，確保師生的安全。規(guī)范各實(shí)驗(yàn)室、儀器室、衛(wèi)生室和體育器材室的器材和藥品的進(jìn)出記錄、使用記錄和損壞記錄。 13至17周： 追繳學(xué)生欠交的書(shū)雜費(fèi)；綠化美化校園，創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，樹(shù)立良好的學(xué)校形象；召開(kāi)生活委員會(huì)議多想辦法搞好學(xué)生飯?zhí)玫墓芾砑凹訌?qiáng)宿舍的管理。 18至20周： 驗(yàn)收各班課室以及學(xué)生宿舍，對(duì)損壞的公物及時(shí)維修，結(jié)算教師飯?zhí)檬罩?，結(jié)算校醫(yī)室收支；檢查實(shí)驗(yàn)室、儀器室、衛(wèi)生室和體育器材室的器材和藥品的進(jìn)出記錄、使用記錄和損壞記錄的情況；配合學(xué)校進(jìn)行學(xué)期結(jié)束的各項(xiàng)工作。 總務(wù)科2014年3月1日 第三篇：學(xué)?？倓?wù)科工作總結(jié) ～年，分部后勤總務(wù)科在主任室正確領(lǐng)導(dǎo)下，在后期基建處的悉心指導(dǎo)下，圍繞分部中心工作，秉承全心全意為師生服務(wù)理念，貫徹執(zhí)行“管理育人，服務(wù)至上”，堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)向，致力為師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。取得了一些的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)校園綠化建設(shè)優(yōu)化校園育人環(huán)境 為美化校園環(huán)境，構(gòu)建積極向上的校園文化，營(yíng)造濃郁的人文氣息，上半年，學(xué)校投入5萬(wàn)元多元，建設(shè)校門口的休閑綠化廣場(chǎng)，在主任室的指導(dǎo)下，把校門口的一個(gè)廢墟之地變成了綠化廣場(chǎng)，對(duì)校園內(nèi)草木進(jìn)行剪修，學(xué)校的整體形象得到美化；同時(shí)，致力學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)，對(duì)校園內(nèi)宣傳廣告欄進(jìn)行整改，對(duì)學(xué)校食堂、圖書(shū)館的進(jìn)行了人文文化布置，校園環(huán)境舊貌換新顏，良好的校園環(huán)境不知不覺(jué)中達(dá)到潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。 二、加強(qiáng)后勤管理，建設(shè)服務(wù)型科室 建立后勤總務(wù)科學(xué)習(xí)制度，辦事制度。根據(jù)分部后勤總務(wù)繁雜，細(xì)瑣，臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，服務(wù)對(duì)象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹(shù)立“我為學(xué)校做什么。我為學(xué)生做什么”的人本理念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提出主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)相結(jié)合的原則。上半年，三次參加學(xué)生會(huì)生活部長(zhǎng)會(huì)議，三次組織總務(wù)科教職工主動(dòng)到各寢室學(xué)生中去，了解學(xué)生需求，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以改進(jìn)落實(shí)，針對(duì)十一屆學(xué)代會(huì)有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書(shū)館、食堂提案，均予以及時(shí)答復(fù)落實(shí)。同時(shí)，建立總務(wù)科日常報(bào)修登記本，后勤服務(wù)人員常主動(dòng)放棄休息時(shí)間，做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修，注重高效高質(zhì)，開(kāi)學(xué)來(lái)，共完成報(bào)修200多件，為廣大師生解除后顧之憂。學(xué)校的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)文
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