7學習貫徹集團公司新發(fā)展方略專題形勢任務教育材料(編輯修改稿)
2025-09-26 18:13 本頁面
【文章內容簡介】 董事長侯軍強調，今后三年，要通過構建安全高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈，融合創(chuàng)新，提質升級，把四個“走在前列”的目標定位和根本要求落到實處。黨委副書記、總經理陶登奎指出，構建安全高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈是一個與時俱進的重大課題，要把新的三年發(fā)展方略作為指導我們未來三年工作的綱領，更加自覺、更加積極主動地抓好貫徹落實。 新時代是高質量發(fā)展的時代。鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須依托鋼鐵主業(yè)和核心競爭力，順應物聯(lián)網、大數據、云計算、人工智能等新一代網絡信息技術變革為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新，通過共建安全高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈形成高質量發(fā)展新引擎。構建安全高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈是順應鋼鐵行業(yè)競爭新趨勢作出的重大戰(zhàn)略抉擇，是已有舉措的持續(xù)遞進，是商業(yè)模式的創(chuàng)新版、“五位一體”的升級版、提升實力的擴展版，是一個“智慧制造+智慧服務”生態(tài)系統(tǒng)。構建安全高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈是一種新的發(fā)展理念和思維方式，要摒棄“大院思維”“獨享思維”，打破傳統(tǒng)公司經營邊界、資源掌控方式以及規(guī)模擴張模式，用充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)，實現(xiàn)跨產業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)同創(chuàng)新，解決產能依靠自我投資擴張沖動、環(huán)保加壓大而行動慢、區(qū)域發(fā)展不平衡等問題，形成開放的業(yè)務邊界、以生態(tài)圈實現(xiàn)資源聚合為導向的發(fā)展模式，共享各企業(yè)專業(yè)化資源和能力，共同創(chuàng)造生態(tài)圈協(xié)同價值。構建安全高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈是一項系統(tǒng)工程，要按照頂層設計、點位突破、借勢拓展、動態(tài)提升的思路，賦能、擴容、優(yōu)圈，以聚合資源為重要手段，以開放共享為基本路徑，以安全高效為品質要求，涵括內部和外部、上游和下游、制造和金融、政府和企業(yè)等各相關方，加快以鋼鐵產業(yè)為基礎塑成生態(tài)核心圈，以協(xié)同創(chuàng)新為抓手塑成動力源泉圈，以建鏈、補鏈、延鏈、強鏈為依托塑成產業(yè)配套圈，以“數智山鋼”建設為支撐塑成信息銜接圈，層層嵌套，互為支撐，形成“產業(yè)+配套、平臺+服務、技術+賦能”的良好產業(yè)生態(tài)，帶動生態(tài)圈企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。 在新一輪新舊動能轉換三年行動計劃中，集團公司舉旗定向、登高望遠提出，“到2022年，集團公司競爭力繼續(xù)保持國內鋼鐵行業(yè)前列，力爭進入世界500強；三個以上產業(yè)實現(xiàn)區(qū)域主導或國內細分市場領先，其中鋼鐵產業(yè)粗鋼產能規(guī)模和效益水平進入國內鋼企前十名，省內及周邊區(qū)域市場主導地位顯著提升；努力實現(xiàn)高質量經營績效，進入年度利潤總額百億級鋼鐵強企行列；全面完成《深化改革實施方案》確定的重點任務；全面實現(xiàn)以聚焦綠色化、智慧化、高端化、精益化、協(xié)同創(chuàng)新為內涵的轉型發(fā)展，初步樹立“高科技企業(yè)”品牌形象；完成鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈頂層設計，不斷展擴鏈接范圍，優(yōu)化提升構建層次，力爭取得階段實質性突破?！边@是打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿目標的具體體現(xiàn)。 實現(xiàn)新目標，只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌；只有一步一步干在實處，才能昂首闊步走在前列。打造高質量發(fā)展新標桿，必須堅定不移實現(xiàn)轉型升級走在全國國企前列。全面深化改革成效凸顯，本質化
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