7學(xué)習(xí)羅文精神做一個優(yōu)秀的執(zhí)行者(編輯修改稿)
2025-09-26 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是一次重新反思的過程，是一次精神重新洗禮的過程，也是一次自我提升的過程。如何成為“羅文”，如何做一個現(xiàn)代職業(yè)版的“羅文”式優(yōu)秀員工，是自己閱后最大的思量。 一、要做一個“羅文”式的優(yōu)秀員工，我覺得首先要具備主人翁的意識及精神。那么為何主人翁精神。記得比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“我們常常講的主人翁精神，是一個員工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個人利益與公司利益是一致的”，也就是說把公司的事視為自己的事，不計較個人得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，對公司有著強烈的責(zé)任感，使命感，有著與企業(yè)同榮辱、共始終的價值追求。正是微軟有著這樣一批批具有主人翁精神的人，才造就微軟今天不凡的業(yè)績。咱們厚易商貿(mào)有限公司自從09年3月份成立至今已快有4年的時間，4年的時間放在歷史發(fā)展的長河里或許就是彈指一揮間，但對于咱們厚易商貿(mào)發(fā)展的進程來講，卻是一段極具濃妝墨彩的偉大征程。就在今年，咱們確立了自己獨特的企業(yè)文化，并提煉出具有行動規(guī)范及指南的核心價值觀9條，最終是為了公司能夠穩(wěn)定持續(xù)快速的發(fā)展，為了公司“使性生活更加健康快樂”使命更好的履行，為了公司“最終成為國內(nèi)市場消費者最信賴的日用品網(wǎng)絡(luò)銷售品牌”的愿景早日實現(xiàn)。所以使命能否很好的履行以及愿景是否能夠早日達成，最重要的一點，咱們所有同仁要高度認(rèn)可公司，認(rèn)可公司的企業(yè)文化，具有“羅文”式的主人翁意識及精神。書中的羅文能歷盡千山萬水，克服種種艱難險阻，最終把信送給加西亞將軍，就源于他對組織，對軍隊的高度認(rèn)可， 1 視軍隊自己的家，把軍隊的任務(wù)是為自己的任務(wù)，視為一種榮耀，充分發(fā)揮了主人翁的精神，主動、積極、負(fù)責(zé)，追求成功、永不言敗。這與咱們公司核心價值觀里所提倡的積極進取，敢于擔(dān)當(dāng)有著異曲同工之妙。所以培養(yǎng)及樹立主人翁的精神，以主人翁的意識和心態(tài)來開展工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。古人云：皮之不存，毛將焉附，便是最好的注解。 二、要做一個“羅文”式優(yōu)秀員工，我覺得要到服從與執(zhí)行。 書中的主人公羅文，接到總統(tǒng)的信后，沒有提任何要求及條件后就義無返顧的出發(fā)了， 在這里需要說明一下，羅文不是不知道這任務(wù)的曲折艱難以及所面臨的種種磨難，但是作為一名軍人，就必須以服從命令為天職，以維護集體的利益為己任。不找借口，不推諉，不逃避，有始有終，充分發(fā)揮主觀能動性，直到任務(wù)的完成。所以服從是執(zhí)行的前提，不服從哪來的執(zhí)行呢。自己對執(zhí)行的理解為：一為做事的響應(yīng)速度；二為做事達成的效果。說到執(zhí)行力，有個案例跟大家分享一下：一位白手起家的企業(yè)家說：“我的企業(yè)規(guī)模中等，每年有近8000萬的銷售額，純利潤達1000多萬，就目前而言有很多機會，關(guān)鍵是這個機會能不能被我們抓住。我有一個特別頭疼的問題，就是下面的人跟不上我的思路，尤其是分公司的經(jīng)理們，總部制定的方案不能再分部很好的執(zhí)行，他們總能從方案里挑出一大推問題。讓他們自 己提方案，他們又做不出，或者又亂搞一通，沒有任何專業(yè)性，造成整個公司的效率極低”。 從以上的案例我們可以知道，這家企業(yè)的關(guān)鍵問題是分公司的部門經(jīng)理沒有服從意識， 領(lǐng)導(dǎo)也沒有培養(yǎng)下屬的服從意識，所以總公司的政策總是不能很好的得到貫徹與落實。寫到這，我想到管理培訓(xùn)大師余世維的一句話：“在沒有更好的方法以前，公司領(lǐng)導(dǎo)的方法就是最好的方法?！边@與麥當(dāng)勞的一句名言：“公司決定的就是對的”是不謀而合的。歸根到底就是一個執(zhí)行力的問題。公司目前在大力推行企業(yè)文化，很多工作需要各個部門及個人通力合作與執(zhí)行，例如部門的“兩會”是否及時召開，每月的讀書心得及每月培訓(xùn)計劃表是否及時提交，每周早會是否準(zhǔn)時參加以及“值班店長”工作是否認(rèn)真履行等等，執(zhí)行是否到位，這關(guān)乎到公司的使命履行及愿景的達成，要高度重視，不能僅僅停留在口號上，而是要扎扎實實的落到實處。讓公司成為一個高效的公司，也讓每一個同事高度負(fù)責(zé)的同事。 三、要做一個“羅文”式優(yōu)秀員工，我覺得要轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)新。 書中的羅文接受任務(wù)后，經(jīng)過了中立國巴哈馬進入古巴，而在古巴又跋山涉水，其路途中還經(jīng)常處在西班牙重重關(guān)卡之中，如果羅文思維不轉(zhuǎn)變，不變通，不隨機應(yīng)變，不想方設(shè)法與敵人周旋，斗智斗勇，而是僅僅是為送信而送信，機械的被動的接受工作
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