【摘要】做一個優(yōu)秀的總經(jīng)理鄭杰二OO七年七月目錄第一講:喚起總經(jīng)理的優(yōu)秀品質(zhì)……….………………….………3第二講:優(yōu)秀總經(jīng)理的指導方針……….…………………………19第三講:優(yōu)秀總經(jīng)理的領(lǐng)導原則……….…………………………51第四講:優(yōu)秀總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線……….…………………………63第五講
2024-12-31 22:41
【摘要】2021/11/111如何做一個優(yōu)秀的店長2021/11/112一、優(yōu)秀店長必備的基本要素(全部)1、了解產(chǎn)品的消費群體2、了解優(yōu)缺點,是否有說服力3、了解產(chǎn)品的發(fā)展動向4、了解制造工藝和才質(zhì)5、了解競爭者品牌與之比較6、了解顧客的消費心理2021/11/1131、不要過分相信自己2、
2024-10-19 15:23
【摘要】第一篇:做最好的執(zhí)行者心得體會 近期利用業(yè)余時間通讀了《做最好的執(zhí)行者》一書,書中從四個方面全面研究了職場中的執(zhí)行者如何做到最好:最好的執(zhí)行者如何思考、如何做事、如何做人以及如何說話。 從書中可以...
2024-10-25 06:20
【摘要】第一篇:《做最好的執(zhí)行者》讀后感[模版] 讀《做最好的執(zhí)行者》心得體會 日常管理過程中,最多的話語是執(zhí)行力問題,而什么是執(zhí)行力呢?怎么才能做最好的執(zhí)行者?近幾個月利用空閑時間拜讀了《做最好的執(zhí)行者...
2024-10-25 05:12
【摘要】第一篇:《做最好的執(zhí)行者》心得體會 我們都是執(zhí)行者 ——讀《做最好的執(zhí)行者》有感 執(zhí)行力是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。在這次讀書活動中,我認真地閱讀了《做最好的執(zhí)行者》一書,享譽海內(nèi)外的著名培訓...
2024-10-25 04:57
【摘要】第一篇:演講稿《做自己最好的執(zhí)行者》 演講稿《做自己最好的執(zhí)行者》 各位同事、各位評委: 大家上午好! 作為一名新人非常榮幸能代表采購部上臺演講,借此機會我給大家演講的主題是《做自己最好的執(zhí)行...
2024-10-25 11:05
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的講師——高素芬左右大腦的測試兩條腿的坐在三條腿上拿著一條腿,來了一個四條腿的想搶一條腿,兩條腿用三條腿打走了想搶一條腿的四條腿。學習的三放放下放開FUN為什么要有FUN?講師的認知:自我
2025-05-15 00:32
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的采購如何做一名優(yōu)秀的采購一、采購員的主要作用二、采購員的工作目標三、采購員的采購技巧一、采購員的主要作用1、按照公司制定的規(guī)則去做采購工作。每個公司都有自己的方針、原則、規(guī)矩。沃爾瑪公司的規(guī)矩就是與有良好背景的供應(yīng)商合作做生意,不允許有損壞公司形象的事情發(fā)生。
2025-02-15 15:10
【摘要】《團隊精神與榮譽感塑造》講義提綱課程大綱?第一篇:認識高績效團隊?第二篇:團隊領(lǐng)導力提升?第三篇:團隊溝通與沖突管理?第四篇:團隊精神培養(yǎng)?第五篇:構(gòu)建學習型團隊?第六篇:塑造團隊榮譽感?第七篇:陽光心態(tài)塑造?第八篇:打造團隊執(zhí)行力第一篇認識高績效團
2025-03-09 21:00
【摘要】做一個優(yōu)秀的管理者霍爾果斯華域旅游投資有限公司2目錄第一講:喚起管理者的優(yōu)秀品質(zhì)……….………………….………3第二講:優(yōu)秀管理者的指導方針……….…………………………19第三講:優(yōu)秀管理者的領(lǐng)導原則……….…………………………51第四講:優(yōu)秀管理者的戰(zhàn)略底線……….…………………………63
2025-01-15 12:32
【摘要】 做最好的執(zhí)行者讀后感 《做最好的執(zhí)行者》讀后感 龍街小學李明 日常工作過程中,最多的話語是執(zhí)行力問題。而什么是執(zhí)行力呢。怎么才能做最好的執(zhí)行者。通過閱讀書中生動的案例,使我對“執(zhí)行”一詞的含...
2024-09-28 11:56
【摘要】第一篇:《做最好的執(zhí)行者》心得 做一名善于執(zhí)行的黨員領(lǐng)導干部 ——《做最好的執(zhí)行者》閱讀心得 《做最好的執(zhí)行者》真是本好書,從思想認識、工作方法、人際關(guān)系、講話藝術(shù)等四個方面進行了全面細致論述,...
2024-10-25 05:54