【文章內(nèi)容簡介】 剛不壞之身。 我們要像呂振華同志那樣，養(yǎng)成天天照鏡子的習(xí)慣，進(jìn)而正衣冠、洗洗澡、治治病，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，全心全意、盡心盡力、干干凈凈地為黨和人民做事，不辜負(fù)黨的信任、人民的期盼。 總之，我們始終要以呂振華同志為榜樣，始終保持高度的責(zé)任感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于拼搏、不懈奮斗，努力為實(shí)行縣委“工業(yè)立縣、項(xiàng)目突破”的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 篇三：學(xué)習(xí)呂振華先進(jìn)事跡心得體會(huì) 在建設(shè)中國特色社會(huì)主義的今天，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的新時(shí)期，一個(gè)優(yōu)秀的地方黨委書記對經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌和駕馭能力，尤為重要。是善謀大事、科學(xué)發(fā)展，還是追求表面政績、形象工程。是穩(wěn)健前進(jìn)、科學(xué)擘劃，還是得過且過、任其自然；是風(fēng)物還須放眼量，還是不 顧規(guī)律瞎指揮。這些課題，都是對一個(gè)地方的黨委書記的歷史追問和政治考量。 2014年，中捷農(nóng)場變?yōu)殚_發(fā)區(qū)，企業(yè)性質(zhì)變?yōu)樾姓w制，平實(shí)地轉(zhuǎn)身，十年的發(fā)展，而今已成為生機(jī)勃勃的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，位列全國3000個(gè)規(guī)模農(nóng)場之冠，全省137個(gè)省級開發(fā)區(qū)亞軍，至2014年，中捷全區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出245億元、是2014年改制時(shí)的100倍。按照唯物史觀來看，驚天動(dòng)地的業(yè)績，當(dāng)然不能歸功于呂振華書記一個(gè)人；但是，我們又怎么能忽視一個(gè)優(yōu)秀的黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用——呂振華帶領(lǐng)中捷華麗轉(zhuǎn)身十年，他成功了，中捷成功了。就呂振華而言，他為轉(zhuǎn)為行政體制的中捷保留了一種特質(zhì)，那就是從企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的管委會(huì)，依然保有著企業(yè)講求效率、追求實(shí)干的工作基因；也正是他實(shí)踐多年、并通過不斷學(xué)習(xí)來豐富的企業(yè)觀；更是他身上追求進(jìn)步、敢于冒險(xiǎn)、勇往直前的企業(yè)家魅力。 改革開放多年以來，找市長還是找市場，早就是人們熟悉的話題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們習(xí)慣于指責(zé)政府對經(jīng)濟(jì)的過多干預(yù)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人們要問，到底政府與企業(yè)各自扮演一個(gè)什么樣的角色。我想，答案就在中捷的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，那就是實(shí)事求是對待問題，既不能過多的伸出多余的手，干擾市場的規(guī)律，又不能放任自流，任企業(yè)自然生長。呂振華書記認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)配置資源，本來不應(yīng)是行政管理的事，但在當(dāng)前體制背景下，行政本身也是重要的資源，并且行政領(lǐng)導(dǎo)的決策水平將直接決定著經(jīng)濟(jì)資源配置的效率。 在這種理念之下，中捷既是一個(gè)行政體，又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在中捷經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中扮演著引領(lǐng)、支持、協(xié)調(diào)、服務(wù)的重要作用。因?yàn)檫@種理念，呂振華說服園區(qū)內(nèi)年產(chǎn)30萬噸的中捷石化，引領(lǐng)它與中海油合作，并由中海油控股，向規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)升級要效益。而合作談判期間，呂振華幾乎用盡了他所有的精力 和誠意，甚至不惜扮演秘書身份隨中捷石化的王振華廠長去談判；在呂振華的堅(jiān)持下，中捷園區(qū)和中捷石化甘心吃虧、讓步，終于換回來更巨大的收益。 在中捷的每一步發(fā)展中，在每一個(gè)令人矚目的項(xiàng)目中，在呂振華書記和中捷園區(qū)身上，這種理念始終在堅(jiān)持，并且妙用無窮，屢戰(zhàn)屢勝，達(dá)到化腐朽為神奇的驚人效果。中捷鹽場幾近破產(chǎn)時(shí)，2014年回交園區(qū)，經(jīng)過呂振華等人的籌劃，拿出新的破產(chǎn)重組方案，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立晶山鹽業(yè)，達(dá)到年盈利千萬元，職工收入翻番；福森油墨原是年產(chǎn)出千萬元的民企小廠，由園區(qū)參股改造、重塑現(xiàn)代企業(yè)后，由洋紫荊全資由購，年銷售收入達(dá)3億元，稅收1100萬元。中捷石化與中海油合作后，園區(qū)早已籌劃整理1000畝土地，并成立新啟元公司，相當(dāng)于原母體企業(yè)的3倍，年銷售收入逾百億元，利稅3億元每一次解脫束縛，每一次大膽創(chuàng)新，行政資源扮演著媒介的角色， 又是布局園區(qū)經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖的引航者、操盤手。這樣的項(xiàng)目合作過程中，新穎的理念、奇妙的創(chuàng)新、誠信的支撐，都將中捷園區(qū)的服務(wù)企業(yè)的精神發(fā)揮得淋漓盡致，這是一個(gè)優(yōu)秀黨委書記和管委會(huì)主任的匠心，是園區(qū)干部一個(gè)個(gè)經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的杰作，又是真正讓財(cái)富在園區(qū)涌流、造福群眾的源泉。 呂振華的企業(yè)家魅力，不僅僅體現(xiàn)在他的謀劃大項(xiàng)目的水平上，還體現(xiàn)在他對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重視上。為了給一些中小企業(yè)增加創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)力、鼓勵(lì)他們（提升企業(yè)自主研發(fā)能力，園區(qū)拿出了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)條件。參與“神十”授課工程的海捷公司，以生產(chǎn)國際一流的教具聞名同類市場；而從2014至2014年，海捷獲得了六項(xiàng)省級科研成果，每有上級的科研資金到位，園區(qū)總按照國家級1： 省部級1：、市級1：，配套獎(jiǎng)勵(lì)，用于創(chuàng)新研發(fā)；同時(shí)，幫助園區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)，爭取稅前加計(jì)扣除及稅收減免等各項(xiàng)政策。試想，這樣 優(yōu)厚的政策獎(jiǎng)勵(lì)，對于企業(yè)的不斷創(chuàng)新、對于涌現(xiàn)創(chuàng)造型人才、對于推出獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不是最好的支持嗎?？梢哉f，呂振華身上的企業(yè)家魅力，就是不斷地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的支點(diǎn)、不斷找到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的環(huán)節(jié)、不斷解開做大核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，妙解一環(huán)，環(huán)環(huán)相解，環(huán)環(huán)相扣，最終達(dá)到升華中捷經(jīng)濟(jì)品質(zhì)的效果。 一個(gè)黨委書記身上的企業(yè)家魅力，實(shí)際上是與他的各種身份融為一體的。他不僅要善于打造優(yōu)質(zhì)的招商環(huán)境，種下梧桐