【正文】 服務(wù)的根本宗旨，牢記權(quán)力是人民給的，人民是我們的衣食父母。 學(xué)習(xí)呂振華，學(xué)習(xí)他全心全意為人民服務(wù)的態(tài)度；學(xué)習(xí)呂振華，學(xué)習(xí)他沖破思想枷鎖，敢于創(chuàng)新的意識(shí)；學(xué)習(xí)呂振華，學(xué)習(xí)他猶如荷花般潔身自好，嚴(yán)于律已的氣質(zhì)。中捷石化與中海油合作后，園區(qū)早已籌劃整理1000畝土地，并成立新啟元公司，相當(dāng)于原母體企業(yè)的3倍，年銷售收入逾百億元，利稅3億元每一次解脫束縛，每一次大膽創(chuàng)新，行政資源扮演著媒介的角色，又是布局園區(qū)經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖的引航者、操盤手。學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得呂寧 學(xué)習(xí)呂振華心得體會(huì)（精選多篇） 學(xué)習(xí)呂振華心得體會(huì) 在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的今天，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的新時(shí)期，一個(gè)優(yōu)秀的地方黨委書(shū)記對(duì)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌和駕馭能力，尤為重要。中捷鹽場(chǎng)幾近破產(chǎn)時(shí)，2014年回交園區(qū)，經(jīng)過(guò)呂振華等人的籌劃，拿出新的破產(chǎn)重組方案，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立晶山鹽業(yè)，達(dá)到年盈利千萬(wàn)元，職工收入翻番；福森油墨原是年產(chǎn)出千萬(wàn)元的民企小廠，由園區(qū)參股改造、重塑現(xiàn)代企業(yè)后，由洋紫荊全資由購(gòu)，年銷售收入達(dá)3億元，稅收1100萬(wàn)元。他始終堅(jiān)守著一名共產(chǎn)黨員該有的精神風(fēng)貌及靈魂。群眾盼的，就是我們要干的，群眾喜歡的，就是我們要堅(jiān)持的?！安患臣秤跇s名，不戚戚于卑位”，各級(jí)黨員干部無(wú)論其職位高低，也無(wú)論其身處何地，都要撲下身子，埋頭苦干，不做旁觀者，不做議論者，都做創(chuàng)業(yè)者、都做實(shí)干者，不慕虛名地干、不摻水分 地干、鉆山打洞地干、鍥而不舍地干，為黨和人民的事業(yè)增輝。這些課題，都是對(duì)一個(gè)地方的黨委書(shū)記的歷史追問(wèn)和政治考量。為了給一些中小企業(yè)增加創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)力、鼓勵(lì)他們（提升企業(yè)自主研發(fā)能力，園區(qū)拿出了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)條件。一是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)。 三、學(xué)習(xí)呂振華勇于擔(dān)當(dāng)，為民造福的高尚情懷。xx單位召開(kāi)代表座談會(huì)，組織黨員代表、人大代表、先進(jìn)企業(yè)代表向呂振華學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展的新理念，學(xué)習(xí)兄弟xx單位加快發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合本xx單位實(shí)際談發(fā)展缺陷，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于“做夢(mèng)”?！安唬€是讓我到全縣最偏遠(yuǎn)落后的地方去吧。此時(shí)，李振華面前擺著兩條可自由選擇、有著天壤之別的路：一條是順?biāo)浦?，到機(jī)關(guān)工作，跳出“苦?！?，大展宏圖；另一條是繼續(xù)留在山溝里，在這片文化荒原上做一頭默默無(wú)聞的拓荒牛。作為一名教師，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)學(xué)習(xí)，離不開(kāi)廣博的知識(shí)，離不開(kāi)把握、駕馭課堂的能力，離不開(kāi)探索、研究的精神；只有通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)才能不斷完善自身的素養(yǎng)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)才能更好地實(shí)現(xiàn)自己。全身心的投入，使學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)扶搖直上。這是他平生第一次出遠(yuǎn)門?！边@也將成為我的座右銘。二是抓好高效服務(wù)。 一、學(xué)習(xí)呂振華大膽創(chuàng)新，狠抓機(jī)遇的進(jìn)取精神。中捷鹽場(chǎng)幾近破產(chǎn)時(shí)，2014年回交園區(qū)，經(jīng)過(guò)呂振華等人的籌劃，拿出新的破產(chǎn)重組方案，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立晶山鹽業(yè)，達(dá)到年盈利千萬(wàn)元，職工收入翻番；福森油墨原是年產(chǎn)出千萬(wàn)元的民企小廠，由園區(qū)參股改造、重塑現(xiàn)代企業(yè)后，由洋紫荊全資由購(gòu)，年銷售收入達(dá)3億元，稅收1100萬(wàn)元。 總之，我們始終要以呂振華同志為榜樣，始終保持高度的責(zé)任感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于拼搏、不懈奮斗，努力為實(shí)行縣委“工業(yè)立縣、項(xiàng)目突破”的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 當(dāng)前，我們正處在加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期和矛盾凸顯期。醫(yī)生的職業(yè)精神是治病救人，教師的職業(yè)精神是教書(shū)育人，從政為官的職業(yè)精神是為民造福。他腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地將中捷從瀕臨絕境帶向全省農(nóng)墾之首，再到全國(guó)農(nóng)墾之首，正是他的堅(jiān)忍不拔、積極向上、埋頭實(shí)干的共產(chǎn)黨員精神，才成就了中捷如今的欣欣向榮。 在這種理念之下，中捷既是一個(gè)行政體，又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在中捷經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中扮演著引領(lǐng)、支持、協(xié)調(diào)、服務(wù)的重要作用。 2014年，中捷農(nóng)場(chǎng)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)區(qū)，企業(yè)性質(zhì)變?yōu)樾姓w制，平實(shí)地轉(zhuǎn)身，十年的發(fā)展，而今已成為生機(jī)勃勃的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，位列全國(guó)3000個(gè)規(guī)模農(nóng)場(chǎng)之冠， 全省137個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)亞軍，至2014年，中捷全區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出245億元、是2014年改制時(shí)的100倍。 當(dāng)有的黨員干部固步自封，墨守陳規(guī)而又不肯接受時(shí)代的洗禮時(shí)，我們意識(shí)到了學(xué)習(xí)呂振華的必要性。有的人認(rèn)為是穩(wěn)定、富足的生活；有的人認(rèn)為是地位、名聲顯赫，光宗耀祖；還 有的人認(rèn)為是平凡生活中那一臉燦爛的笑容，每個(gè)人對(duì)幸福都有著不同的詮釋。衡量干部稱職不稱職，就是看他在一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位、一個(gè)崗位上干了幾件實(shí)事。黨員干部必須清正廉潔，筑牢從政之基。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們習(xí)慣于指責(zé)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的過(guò)多干預(yù)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人們要問(wèn)，到底政府與企業(yè)各自扮演一個(gè)什么樣的角色。他不僅要善于打造優(yōu)質(zhì)的招商環(huán)境，種下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)；他還要善于用超前的眼光引導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)經(jīng)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)；他更要在大大小小的企業(yè)面前，展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀黨委書(shū)記的形象。 對(duì)在外有所成就的村民，將給與最大的扶持力度，鼓勵(lì)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)