7學(xué)習(xí)供給側(cè)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-26 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有可能將成為改革重點(diǎn)。 壓力往往能激發(fā)潛力。供給側(cè)告訴所有經(jīng)營(yíng)者，在中國(guó)的這一波改革中不進(jìn)則退。為了讓企業(yè)獲得生存的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)江干部員工只能背水一戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，我們采取了一系列措施：第一是進(jìn)行了大刀闊斧的機(jī)構(gòu)改革，公司的組織機(jī)構(gòu)由原來的14個(gè)減少至9個(gè)，%。正職由原來的14人減少至9個(gè)，%。正職由原來的14人減少至9人，其中6人是高管兼職真正的中層正職僅為3人，副職由原來的17人減少至10人，%.第二是狠抓內(nèi)部管理。將公司管理工作分解為65項(xiàng)考核內(nèi)容300多個(gè)可量化指標(biāo)，逐一掛到每一位干部身上，希望做到
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