7學習供給側心得體會(編輯修改稿)
2024-09-26 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有可能將成為改革重點。 壓力往往能激發(fā)潛力。供給側告訴所有經(jīng)營者，在中國的這一波改革中不進則退。為了讓企業(yè)獲得生存的機會，長江干部員工只能背水一戰(zhàn)，為應對更加嚴酷的競爭，我們采取了一系列措施：第一是進行了大刀闊斧的機構改革，公司的組織機構由原來的14個減少至9個，%。正職由原來的14人減少至9個，%。正職由原來的14人減少至9人，其中6人是高管兼職真正的中層正職僅為3人，副職由原來的17人減少至10人，%.第二是狠抓內(nèi)部管理。將公司管理工作分解為65項考核內(nèi)容300多個可量化指標，逐一掛到每一位干部身上，希望做到
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