7學(xué)習(xí)科學(xué)管理,攻堅克難,穩(wěn)中求進,為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗工作報告的思想?yún)R報[精選合集](編輯修改稿)
2024-09-26 17:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第 八、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。第 九、嚴(yán)格工程竣工驗收，項目部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第 十、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 強化進度管理 以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工隊上報施工月計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時遇見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工隊及時處理，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。 （二）做好安全文明施工管理 安全文明施工時管理水平的體現(xiàn)，2012年要求已開工項目達到省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求項目部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的施工班組給
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