7姚隊長代表班子述職報告新(編輯修改稿)
2025-09-26 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改措施，下大力氣進(jìn)行整改，確保我隊在2012年各項工作中再創(chuàng)新高。 我隊2012年主要工作目標(biāo)是。力爭超額完成礦下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)；本安體系建設(shè)達(dá)到礦規(guī)劃等級，力爭全礦第一；打造114202綜采工作面為神寧精品工作面；消滅輕傷及以上人身事故和機電事故。針對2012年礦下達(dá)的任務(wù)，我隊進(jìn)行超前謀劃，及時召開隊委會將工作任務(wù)層層分解，部署，制定可行的實施措施，進(jìn)行內(nèi)部分工，將任務(wù)分解、細(xì)化到每個班、每個人，重點工序、環(huán)節(jié)隊領(lǐng)導(dǎo)必須全程參與，督導(dǎo)。 狠抓干部作風(fēng)管理，提升干部自身素質(zhì)。加大對管理人員的考核力度，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰帶班，誰負(fù)責(zé)，對不合格的管理人員實行末位淘汰。 狠抓員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。針對我隊114202綜采工作面設(shè)備性能、參數(shù)及地質(zhì)條件，編制切實可行的培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)考核細(xì)則，利用礦組織的外培、技能提升培訓(xùn)、師帶徒、班前會、每日一題，每月一考，現(xiàn)場實際操作等方式理論結(jié)合實際對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加大考核力度，實行重獎重罰，將考試成績與收入掛鉤，提高員工學(xué)習(xí)的主動性，積極性，切實提高員工技能。 根據(jù)114202綜采工作面設(shè)備情況、地質(zhì)條件每月定 期組織召開隊委會群策群力，共同謀劃，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防滅火管理、兩巷及工作面頂板管理，設(shè)備管理，防片幫管理、工序管理及工程質(zhì)量管理，力爭超額完成礦下達(dá)的各項安全生產(chǎn)及經(jīng)營任務(wù)，在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走“創(chuàng)亮點，樹名牌”之路，繼續(xù)打造神寧精品工作面。 狠抓現(xiàn)場危險源辨識、手指口述及重點環(huán)節(jié)、工序、人員的安全管理，尤其是頂崗實習(xí)生管理，為每名實習(xí)生指定一名無違章及業(yè)務(wù)熟練的老工人做為師傅，簽訂師徒協(xié)議，在師傅監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)，無師傅監(jiān)護(hù)嚴(yán)禁私自作業(yè)。 加強區(qū)隊執(zhí)行力及規(guī)章、制度考核落實管理。每班安排工作必須由班長親自安排人員落實，跟班隊干檢查驗收，未完成工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核。 加強企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊文化建設(shè)，把先進(jìn)的文化理念滲透到團(tuán)隊建設(shè)和管理的全過程，從而達(dá)到使文化理念滲透到制度和管理之中，使制度和管理時時體現(xiàn)文化的目標(biāo)。全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高員工的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 工作述職及明年工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)報告完畢，本人將努力干好本職工作，不負(fù)重托，以積極的思想和良好的工作作風(fēng)，為我隊明年的各項目標(biāo)任務(wù)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。 第三篇：賈寧代表班子述職報告班子述職報告 梅花井煤礦綜采二隊黨支部 各位領(lǐng)導(dǎo)、員工 同志： 大家好。 我代表隊領(lǐng)導(dǎo)班子從政治方向、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、反腐倡廉、維護(hù)穩(wěn)定、關(guān)心員工等方面進(jìn)行述職，不足之處，請大家批評指正。 一、工作完成情況 安全管理工作得到進(jìn)一步加強。杜絕了碰手碰腳及以上人身事故和重大非傷亡事故。 112202工作面工程質(zhì)量連續(xù)達(dá)到了“精品工程”。 區(qū)隊班組建設(shè)基礎(chǔ)工作扎實，培養(yǎng)出呂兵出類拔萃的班組長和生產(chǎn)二班、本安標(biāo)桿班組，精細(xì)化管理全面推行。 群眾性保安活動形式多樣，內(nèi)容豐富，安全文化載體得到了進(jìn)一步拓展，職工安全教育效果明顯，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)心員工生活，先后組織為葛普、做到了暖人心、留人心。 杜絕了吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，保持了領(lǐng)導(dǎo)班子一個好的工作作風(fēng)。 提前完成112202工作面安全生產(chǎn)任務(wù)，正在籌備114202工作面設(shè)備調(diào)試工作。 二、工作中存在的問題和不足 ，由于當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)日愈繁重，致使黨員干部集中學(xué)習(xí)交流時間不多，因此制約了黨員干部理論水平及工作效率的提高降低了對自己的要求，參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性不高，致使黨內(nèi)有些工作開展困難。 ，還存在“不安全行為”現(xiàn)象，沒有積極主動學(xué)習(xí)的觀念，有違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子職教培訓(xùn)工作亟待加強。 ，發(fā)放、領(lǐng)用程序及使用沒有嚴(yán)格實行閉環(huán)管理。 ，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，抓的還不夠嚴(yán)。下一步，將切實把員工教育培訓(xùn)工作抓好、抓牢，提高員工文化技術(shù)水平，為綜采技術(shù)人才的接續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。 ，但在員工的普法教育學(xué)習(xí)上，還存在一定的欠缺。 、教育手段單一，
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