7姚隊(duì)長代表班子述職報(bào)告新(編輯修改稿)
2024-09-26 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改措施，下大力氣進(jìn)行整改，確保我隊(duì)在2012年各項(xiàng)工作中再創(chuàng)新高。 我隊(duì)2012年主要工作目標(biāo)是。力爭超額完成礦下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)；本安體系建設(shè)達(dá)到礦規(guī)劃等級(jí)，力爭全礦第一；打造114202綜采工作面為神寧精品工作面；消滅輕傷及以上人身事故和機(jī)電事故。針對(duì)2012年礦下達(dá)的任務(wù)，我隊(duì)進(jìn)行超前謀劃，及時(shí)召開隊(duì)委會(huì)將工作任務(wù)層層分解，部署，制定可行的實(shí)施措施，進(jìn)行內(nèi)部分工，將任務(wù)分解、細(xì)化到每個(gè)班、每個(gè)人，重點(diǎn)工序、環(huán)節(jié)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須全程參與，督導(dǎo)。 狠抓干部作風(fēng)管理，提升干部自身素質(zhì)。加大對(duì)管理人員的考核力度，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰帶班，誰負(fù)責(zé)，對(duì)不合格的管理人員實(shí)行末位淘汰。 狠抓員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。針對(duì)我隊(duì)114202綜采工作面設(shè)備性能、參數(shù)及地質(zhì)條件，編制切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)考核細(xì)則，利用礦組織的外培、技能提升培訓(xùn)、師帶徒、班前會(huì)、每日一題，每月一考，現(xiàn)場實(shí)際操作等方式理論結(jié)合實(shí)際對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加大考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，將考試成績與收入掛鉤，提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，積極性，切實(shí)提高員工技能。 根據(jù)114202綜采工作面設(shè)備情況、地質(zhì)條件每月定 期組織召開隊(duì)委會(huì)群策群力，共同謀劃，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防滅火管理、兩巷及工作面頂板管理，設(shè)備管理，防片幫管理、工序管理及工程質(zhì)量管理，力爭超額完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)及經(jīng)營任務(wù)，在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走“創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌”之路，繼續(xù)打造神寧精品工作面。 狠抓現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序、人員的安全管理，尤其是頂崗實(shí)習(xí)生管理，為每名實(shí)習(xí)生指定一名無違章及業(yè)務(wù)熟練的老工人做為師傅，簽訂師徒協(xié)議，在師傅監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)，無師傅監(jiān)護(hù)嚴(yán)禁私自作業(yè)。 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)執(zhí)行力及規(guī)章、制度考核落實(shí)管理。每班安排工作必須由班長親自安排人員落實(shí)，跟班隊(duì)干檢查驗(yàn)收，未完成工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，把先進(jìn)的文化理念滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的全過程，從而達(dá)到使文化理念滲透到制度和管理之中，使制度和管理時(shí)時(shí)體現(xiàn)文化的目標(biāo)。全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)”的“四種意識(shí)”，從整體上提高員工的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 工作述職及明年工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告完畢，本人將努力干好本職工作，不負(fù)重托，以積極的思想和良好的工作作風(fēng)，為我隊(duì)明年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。 第三篇：賈寧代表班子述職報(bào)告班子述職報(bào)告 梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部 各位領(lǐng)導(dǎo)、員工 同志： 大家好。 我代表隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從政治方向、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、反腐倡廉、維護(hù)穩(wěn)定、關(guān)心員工等方面進(jìn)行述職，不足之處，請大家批評(píng)指正。 一、工作完成情況 安全管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。杜絕了碰手碰腳及以上人身事故和重大非傷亡事故。 112202工作面工程質(zhì)量連續(xù)達(dá)到了“精品工程”。 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，培養(yǎng)出呂兵出類拔萃的班組長和生產(chǎn)二班、本安標(biāo)桿班組，精細(xì)化管理全面推行。 群眾性保安活動(dòng)形式多樣，內(nèi)容豐富，安全文化載體得到了進(jìn)一步拓展，職工安全教育效果明顯，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)心員工生活，先后組織為葛普、做到了暖人心、留人心。 杜絕了吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，保持了領(lǐng)導(dǎo)班子一個(gè)好的工作作風(fēng)。 提前完成112202工作面安全生產(chǎn)任務(wù)，正在籌備114202工作面設(shè)備調(diào)試工作。 二、工作中存在的問題和不足 ，由于當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)日愈繁重，致使黨員干部集中學(xué)習(xí)交流時(shí)間不多，因此制約了黨員干部理論水平及工作效率的提高降低了對(duì)自己的要求，參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性不高，致使黨內(nèi)有些工作開展困難。 ，還存在“不安全行為”現(xiàn)象，沒有積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念，有違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子職教培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng)。 ，發(fā)放、領(lǐng)用程序及使用沒有嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理。 ，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，抓的還不夠嚴(yán)。下一步，將切實(shí)把員工教育培訓(xùn)工作抓好、抓牢，提高員工文化技術(shù)水平，為綜采技術(shù)人才的接續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。 ，但在員工的普法教育學(xué)習(xí)上，還存在一定的欠缺。 、教育手段單一，
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