7央企最年輕總裁就職演講(編輯修改稿)
2025-09-26 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效的文化。大家都講“中化是國(guó)企里的外企，央企里的民企。”這就是在說(shuō)我們的市場(chǎng)化。我覺(jué)得這一點(diǎn)是中化能引以為傲的。大家都記得，當(dāng)時(shí)我們每年都要利潤(rùn)增長(zhǎng)20%，曾經(jīng)有人提出20%有什么科學(xué)依據(jù)，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)回答，“沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，但如果沒(méi)有這樣的增長(zhǎng)，我們這樣的公司就活不下去?！蔽疫€記得很多今天在座的關(guān)鍵崗位，二十八九歲就進(jìn)入關(guān)鍵崗位了，當(dāng)時(shí)在臺(tái)下質(zhì)詢臺(tái)上的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，“為什么這個(gè)沒(méi)干好。為什么存在這樣的問(wèn)題。”我覺(jué)得這就是市場(chǎng)化所需要的求真務(wù)實(shí)的精神，這就是中化高績(jī)效文化的體現(xiàn)。 第四個(gè)是傳承嚴(yán)格先進(jìn)的管理。應(yīng)該說(shuō)好的管理是中化的一張亮麗的名片，在央企里面，大家提到中化，就會(huì)說(shuō)我們的管理不錯(cuò)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、投資管理等等。其中原因就是，中化曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)倒閉，我們有切膚之痛，所以嚴(yán)格管理的意識(shí)已經(jīng)深入中化人的內(nèi)心，融入我們的血液。 第五個(gè)是傳承優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。中化能夠到今天，人力資源是我們最寶貴的財(cái)富，是我們的第一資源。中化從歷史上看，我們的員工都是學(xué)歷比較高，素質(zhì)比較好。特別是經(jīng)過(guò)九八年，我們的隊(duì)伍經(jīng)歷了一場(chǎng)洗禮后，變成了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能抗壓，敢于亮劍，勇于勝利的隊(duì)伍，我們是在成功的喜悅中得到了滋養(yǎng)，在困難、失敗、挫折的錘煉中得到了升華，應(yīng)該來(lái)說(shuō)我們接受了市場(chǎng)全面的檢驗(yàn)和洗禮，我們的隊(duì)伍和管理是經(jīng)得起考驗(yàn)的。 所有講的這些，都是必須要傳承好的東西。中化發(fā)展到今天，歸根結(jié)底，在于我們對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)公司事業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)，在于有堅(jiān)定的信念和對(duì)勝利的渴望，在于我們有滿腔的創(chuàng)業(yè)激情和戰(zhàn)勝困難的勇氣。沒(méi)有這種精神和境界，多給錢就動(dòng)心、少發(fā)錢就抱怨的隊(duì)伍是走不到今天的。所以，必須要把這些優(yōu)良的傳統(tǒng)傳承好、發(fā)揚(yáng)好。 再說(shuō)說(shuō)創(chuàng)新。五大發(fā)展理念里第一個(gè)就是創(chuàng)新，總書記在談到怎么做一個(gè)央企的好干部時(shí)也講到創(chuàng)新。我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新?？梢詠?lái)看
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1