7央企最年輕總裁就職演講(編輯修改稿)
2024-09-26 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效的文化。大家都講“中化是國企里的外企，央企里的民企。”這就是在說我們的市場化。我覺得這一點是中化能引以為傲的。大家都記得，當(dāng)時我們每年都要利潤增長20%，曾經(jīng)有人提出20%有什么科學(xué)依據(jù)，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)回答，“沒有科學(xué)依據(jù)，但如果沒有這樣的增長，我們這樣的公司就活不下去。”我還記得很多今天在座的關(guān)鍵崗位，二十八九歲就進入關(guān)鍵崗位了，當(dāng)時在臺下質(zhì)詢臺上的集團領(lǐng)導(dǎo)，“為什么這個沒干好。為什么存在這樣的問題?！蔽矣X得這就是市場化所需要的求真務(wù)實的精神，這就是中化高績效文化的體現(xiàn)。 第四個是傳承嚴格先進的管理。應(yīng)該說好的管理是中化的一張亮麗的名片，在央企里面，大家提到中化，就會說我們的管理不錯，包括風(fēng)險管理、資金管理、投資管理等等。其中原因就是，中化曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)倒閉，我們有切膚之痛，所以嚴格管理的意識已經(jīng)深入中化人的內(nèi)心，融入我們的血液。 第五個是傳承優(yōu)秀的人才隊伍。中化能夠到今天，人力資源是我們最寶貴的財富，是我們的第一資源。中化從歷史上看，我們的員工都是學(xué)歷比較高，素質(zhì)比較好。特別是經(jīng)過九八年，我們的隊伍經(jīng)歷了一場洗禮后，變成了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能抗壓，敢于亮劍，勇于勝利的隊伍，我們是在成功的喜悅中得到了滋養(yǎng)，在困難、失敗、挫折的錘煉中得到了升華，應(yīng)該來說我們接受了市場全面的檢驗和洗禮，我們的隊伍和管理是經(jīng)得起考驗的。 所有講的這些，都是必須要傳承好的東西。中化發(fā)展到今天，歸根結(jié)底，在于我們對黨和國家事業(yè)的忠誠，對公司事業(yè)的無私奉獻，在于有堅定的信念和對勝利的渴望，在于我們有滿腔的創(chuàng)業(yè)激情和戰(zhàn)勝困難的勇氣。沒有這種精神和境界，多給錢就動心、少發(fā)錢就抱怨的隊伍是走不到今天的。所以，必須要把這些優(yōu)良的傳統(tǒng)傳承好、發(fā)揚好。 再說說創(chuàng)新。五大發(fā)展理念里第一個就是創(chuàng)新，總書記在談到怎么做一個央企的好干部時也講到創(chuàng)新。我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新?？梢詠砜?
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