7在某某鄉(xiāng)綜合目標管理工作會議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年月，對公司個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進行聘任，共聘用了名中層領(lǐng)導，其中續(xù)任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進行公開競選，今年已有名職工通過公選進入公司機關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據(jù)年青人年富力強，較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計，自年來，公司共有名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現(xiàn)了領(lǐng)導干部年青化、知識化和專業(yè)化。 （五）企業(yè)管理進一步規(guī)范 十年來，公司不斷加強內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、民主管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標準、領(lǐng)導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內(nèi)部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度項，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，健全了領(lǐng)導機構(gòu)，將原來的安全生產(chǎn)領(lǐng)導調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機構(gòu)，公司職能部門由年的個增加到了個，公司內(nèi)部設(shè)置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察辦、審計監(jiān)察部、計財部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、市場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。 （六）企業(yè)綜合素質(zhì)進一步增強 公司領(lǐng)導班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設(shè)，鼓勵職工學政治、學文化、學技術(shù)。先后派送名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學習；同時，積極為員工學習創(chuàng)造條件，先后有名職工參加了各類函授學習。公司大專及以上文化程度由年的人增加到人，中專文化程度由人增加到人，中級技術(shù)職稱由人增加到人，技師由人增加到人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工人，中級工人，初級工人，有名職工通過技術(shù)培訓取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，名職工取得了《建筑工程項目經(jīng)理證》。多種形式的專業(yè)技術(shù)學習培訓，增強了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設(shè)和安裝、級和及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應(yīng)對競爭激烈的電力市場提供了強大的動力。 （七）企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1