7在某年經(jīng)濟工作會議上的致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-26 16:49 本頁面
【文章內容簡介】 活，建立清清爽爽的同志關系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關系。“親”就是同志之間誠如友。就是在思想上多提醒，對有苗頭性、傾向性問題的同志，及時咬耳扯袖，用力拉一把。在工作上多談心，運用批評和自我批評的武器，互相促進進步。在生活上多關心，共同營造尚儉戒奢、奮發(fā)有為的良好氛圍?！扒濉本褪峭局g淡如水。就是建立“君子”之交，所有黨員都應該平等相待，堅決反對特權思想和官僚作風。就是公私關系要分明，不能把公權力當成“拉關系”“搞依附”的資本，當成自己職位晉升、謀取利益的籌碼。 二、要始終牢記——人才是最好的資源 寧國之所以能夠在全省縣域發(fā)展中率先崛起，起決定性作用的是“人”，關鍵是三類群體。一是實力非凡的企業(yè)家群體，其中既有早期的“四大名旦”，也有當下的新生代企業(yè)家，他們前赴后繼，共同創(chuàng)造了寧國縣域經(jīng)濟的輝煌。二是實績突出的科創(chuàng)力量，他們?yōu)椤八膿Q四驅”提供了強大動力。三是實干興業(yè)的廣大干部群眾，他們弘揚寧國精神、凝聚寧國力量、探索寧國路徑，共同實現(xiàn)了寧國從皖XX縣區(qū)貧困縣，向全省科學發(fā)展排頭兵的歷史跨越。企業(yè)家是人才，博士院士是人才，機關干部是人才，有一技之長的人都是人才。我們不怕缺人才，怕的是缺人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，這也是我接下來要講的內容。 （一）以更新的思想觀念引領人 觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。無論是從全國來看，1978關于“唯書”、“唯實”。1992年關于姓“資”、姓“社”。1996年關于姓“公”、姓“私”。2013年，關于市場“基礎性”、“決定性”等大討論。還是從寧國來看，80年代初，妥善處理“小三線”資產(chǎn)。之后，學習“蘇南”模式大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，學習“溫州”模式，實施企業(yè)改制。2009年，提出“四換兩驅”，再到“四換四驅”、“四地四優(yōu)”、“四個轉變”。每一次大發(fā)展，都源自思想的大解放、觀念的大更新。近年來，我市能夠在發(fā)展上先行一步，關鍵還是在觀念上勝人一籌。一是克服小進即滿，樹立比學趕超新標桿。明確“追趕臨安、超越蘭溪”的新標桿。二是克服路徑依賴，推出抓機遇新舉措。探索“636”新路徑，在基礎設施和公共服務領域大力推廣運用ppp模式。三是克服因循守舊，提出經(jīng)濟轉型新思路。即加快經(jīng)濟轉型“四個轉變”：從要素到創(chuàng)新、從復制到并購、從常規(guī)到特色、從獨享到分享。四是克服庸懶散軟，拿出動真碰硬新力度。在工作調度、考核問責、正向激勵上出實招、動真格。五是克服作風漂浮，拿出攻堅克難新辦法。在“雙創(chuàng)”平臺上，籌建全省一流科創(chuàng)中心。在全域旅游上，探索公司化模式。在社會管理上，推進“鄰里中心”建設。 新觀念不是“天上掉下來的餡餅”，新觀念的產(chǎn)生需要一個“上下求索”的過程。一要走出去看先進。按照學習對接蘇浙滬的方案要求，各地各單位都要找一個學習趕超標桿。市委正在醞釀選派干部赴蘇浙滬掛職鍛煉的長效機制，把掛職鍛煉作為培養(yǎng)干部的重要渠道、作為更新觀念的重要舉措。二要沉下去摸實情?！爸腔蹃碜匀罕?，經(jīng)驗來自基層”，我們推進落實，只有深入基層、深入群眾、深入一線，才能更準確地找到工作的關鍵點、切入點、結合點，才能上接“天線”、下接“地氣”，才能解決方法“水土不服”、工作不能“落地生根”的問題。三要鉆進去學政策。當前，政策日新月異、形勢瞬息萬變、機遇稍縱即逝。我們唯有不斷加強理論學習和政策研究，才能把
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