7在新組建市直國有企業(yè)領導干部任前集體談話會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 16:40 本頁面
【文章內容簡介】 磐的膽識和氣魄，在逆境中積極應對挑戰(zhàn)，在危機中搶抓機遇，在困難中實現(xiàn)突破，解放思想，勇于創(chuàng)新，一方面苦練內功，深化改革，加強管理，進一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，探索企業(yè)管理新模式，不斷推進國有企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，另一方面可以積極聯(lián)系戰(zhàn)略投資者，引入合作伙伴，搞活融資，擴大規(guī)模，壯大實力。市國資委也可以研究進一步改進對國有企業(yè)負責人的績效考核評價辦法，在給企業(yè)班子壓擔子的同時，適當加大激勵力度，鼓勵他們迎難而上，爭創(chuàng)佳績。 第三，要增強和諧意識，善于共事。團結是干事業(yè)的基礎，沒有安定團結的穩(wěn)定局面，個人的本事再大也難以成事。尤其是原來不隸屬的企業(yè)重組成的新單位，不同的班子成員和員工走在一起，如果整合不好，就會貌合而神不合。要實現(xiàn)“1+12”，就需要有一個團結和諧又堅強有力的領導班子，帶領大家齊心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補。一是靠機制。尤其要健全科學決策、民主決策機制，各企業(yè)領導班子尤其是主要負責人，要正確理解和把握董事會、黨委會、經(jīng)營管理層工作的基本原則，把董事會的民主表決制、黨委會的民主集中制、經(jīng)營管理層的經(jīng)理負責制有機結合起來，建立健全科學的議事規(guī)則，在董事會、黨委會和經(jīng)理辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等問題上，嚴格進行集體研究決策。同時，班子成員之間還應形成良好的通氣機制，多溝通、多交流、多商量。二是講胸懷。企業(yè)正職領導做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領導做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，大家都擺正自己的位置，不越權、不攬權、不諉過，大事講原則、小事講風格，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題，這樣才能在合作共事中加強理解，在團結奮斗中實現(xiàn)和諧。在搞好班子團結的同時，還要團結廣大職工群眾，堅持以人為本，依法依規(guī)保護好職工的合法權益，幫助職工解決實際困難，做好深入細致的政治思想工作，積極化解矛盾，避免出現(xiàn)新的不穩(wěn)定因素，建設和諧企業(yè)。 第四，要增強規(guī)范意識，嚴于自律。無規(guī)矩不成方圓，制度是約束，更是保障。所以，大家要按照創(chuàng)建“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”班子的要求，首先抓好企業(yè)的制度建設，用規(guī)范化管理保證領導班子廉潔從業(yè)，促進領導班了艱苦創(chuàng)業(yè)。近年市直國有企業(yè)出現(xiàn)了幾例負責人違紀違法的現(xiàn)象，受到黨紀國法的嚴肅處理，希望大家以此為鑒，模范遵守國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，努力踐行社會主義榮辱觀，常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想，慎權、
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