7在市長辦公會議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:24 本頁面
【文章內容簡介】 棒槌；聚力，就是心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，集中力量打殲滅戰(zhàn)。四是著力“三提”。就是提升水平、提升質量、提升效能。提升水平，就要靜下心來，勤于學習，對黨的政策理論有足夠的研學，對中央決策意向有足夠的把握，對一些指導性、前沿性的發(fā)展動態(tài)有足夠的深究，抓緊、抓好、抓實各種機遇，用足、用活、用好各類政策。提升質量，就要從頭到尾、科學謀劃、精心部署、扎實推進，達到圓滿，不翻“燒餅”、不留后遺癥。提升效能，就要說了算、說了干、馬上干，兌現(xiàn)承諾，讓群眾滿意。 三、當好表率，堅持以身作則。榜樣的力量是無窮的。對于一個地方來說，政府就是標桿，領導就是參照，一言一行、一舉一動，下面看得清清楚楚，上行之，下必效之，必須以身作則、率先垂范，以上率下、一級做給一級看，一級干給一級看。市政府要帶好頭，做好榜樣，所有部門要向市政府看齊；作為市政府的班長，我首先帶好頭，樹好標桿，要求大家做到的，我首先做到；要求大家不做的，我堅決不做，也希望大家隨時監(jiān)督我。副市長要向我看齊，副秘書長要向秘書長看齊，各部門、單位“一把手”要向副市長看齊，各部門、單位內部要向“一把手”看齊。一要做識大體的表率。想問題、干工作、辦事情從全市整體利益出發(fā)，服從市委各項決策部署，服從大局，服務大局，維護大局，做到令行禁止，政令暢通，對于自己不理解的，先干不議論，快干不爭論，實干作結論。二要做抓落實的表率?！白ヂ鋵崱卑ㄈ齻€字，首先要“抓”，要給部門提要求、下任務、定獎懲、加壓力。重點任務分解落實到部門，具體到人，重點項目、重點工程列出時間表，掛圖作戰(zhàn)，重點措施逐項實施。其次是“落”，就是沉下去，到一線，接地氣，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題，推動工作落實。最后是“實”，態(tài)度踏踏實實，工作扎扎實實，效果實實在在，要把“工作項目化、項目責任化、責任具體化”，一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干，立規(guī)矩、明責任、抓落實、嚴督導，步步深化、久久為功，弛而不息、一抓到底。三要做敢擔當?shù)谋砺?。責重山岳，能者當之。發(fā)展的“瓶頸期”、改革的“硬骨頭”、矛盾的“攻堅戰(zhàn)”都擺在我們面前，不敢負責、不愿擔當，工作就會停滯。在大家分管的范圍內，我堅持放手、放權、放心，托
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