7在委局新任干部任職談話會議上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才儲備。 二要有“傳幫帶”共同提高的意識。今天為什么把委局機關(guān)各部門的負責(zé)人都通知來。我一直倡導(dǎo)，各部門的負責(zé)人要有帶隊伍的胸懷，要有“傳幫帶”共同提高的意識，主動帶領(lǐng)年輕同志鉆研業(yè)務(wù)，要把自己會的毫無保留地教給大家，幫助新同志提升業(yè)務(wù)能力，不要有那種“教會徒弟餓死師父”的想法。一個人理想的工作狀態(tài)就是，能夠在工作的區(qū)域或范圍內(nèi)培養(yǎng)出大批可以替代自己的人，甚至是比自己業(yè)務(wù)水平高的同志。如果不善于帶新同志，只是一個人業(yè)務(wù)熟練是做不好工作的。就像一個醫(yī)院的科室，即使做一個非常簡單的小手術(shù)都非要科室主任去做，我不相信那個科室會發(fā)展得多好。在帶隊伍方面，陳鸻同志就做得比較好，以前沒有從事過案件管理工作，他就在自己鉆研的同時，帶著室里的同志一起研究。我看他拿給我的那兩本業(yè)務(wù)書，書都快被他們翻爛了，里面勾畫也很多，就證明他們是認真的看了。 三要主動適應(yīng)崗位要求。今天的談話主體是新任職的同志，因此，要對大家進行強調(diào)，如果三個月內(nèi)新任職的同志們還進入不了新崗位工作角色的話，我們得考慮干部調(diào)整的方法和思路是否正確。如果調(diào)整的方法和思路是對的，只是個人不善于鉆研業(yè)務(wù)，進入不了工作狀態(tài)，并且三番五次出現(xiàn)不適應(yīng)崗位的情況，那是個人的原因，證明這個人不行。那樣，我們就會覺得這個人放在哪個崗位也不行，可能又要得進行調(diào)整了，這樣調(diào)整就不一定好了。所以，今天我要從業(yè)務(wù)上給大家展開的講一下，講深講透。大家不要擔心，不要覺得跨領(lǐng)域自己會難適應(yīng)，其實每項工作都有門道的，關(guān)鍵是要掌握一些具體的方法，要把前期工作做透，把相關(guān)規(guī)定和依據(jù)搞懂，然后大膽的去實踐運用。有些剛畢業(yè)去當新教師的初上講臺就是用這一招，從來沒有上過講臺，不像老教師上臺能夠眉飛色舞的講，怎么辦。備課，完全就照備課內(nèi)容講，有什么不可以的，你們現(xiàn)在談話也可以用這種辦法，不能回避困難。如果新任職的同志到紀檢室，一年到頭都沒有與對象談過一次話，那就很可惜了，就失去了讓大家通過橫向交流提高綜合素質(zhì)的初衷。各室主任要大膽的給新同志談話的機會，教給一些具體方法。 三、樹立正確用人導(dǎo)向，營造風(fēng)清氣正干事環(huán)境我曾經(jīng)給大家講過，我們的每一批干部怎么使用，到一定時候會給大家作一個說明，借今天這個機會我就給大家說一說。剛到德宏工作時，我花了2—3個月時間，對委局干部都進行了面對面談話，聽了大家對干部使用的建議，把大家的智慧綜合起來，同時在談的時候其實也是在考察干部。要說干部是怎么用的，全部是大家給我提的建議，所以非常感謝大家。另外，到全州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)研時，輪流帶干部去下鄉(xiāng)，在你不經(jīng)意間進行觀察，了解大家的能力和水平。 這幾批干部的使用大家都很清楚。處級干部從系統(tǒng)外提拔了2名，系統(tǒng)內(nèi)提拔2名，提拔到系統(tǒng)外任職1名。李洪云、陳秋龍兩位同志是州委推薦的，班子經(jīng)過了解也覺得很優(yōu)秀，通過組織考察程序進入了紀檢監(jiān)察隊伍，我們非常歡迎。通過向組織推薦，尹銀勝同志將赴任州委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長兼州委對臺工作辦公室、州政府臺灣事務(wù)辦公室
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1