7在全鎮(zhèn)半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 16:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可漏掉一個(gè)”。 二是要重視產(chǎn)品品牌。我試問(wèn)各位老總，如果你是顧客，現(xiàn)在有兩件相同的商品，質(zhì)量一樣，價(jià)格一樣，唯一的區(qū)別 5是一件是有品牌的，另一件沒(méi)有品牌的，你會(huì)選擇哪件。我想大家都會(huì)選擇那件品牌商品，即使兩件商品質(zhì)量一樣，有品牌的那件價(jià)格高的話，我想還是會(huì)有很多人選擇有品牌的那件商品。道理很簡(jiǎn)單，常人都會(huì)認(rèn)為品牌商品信譽(yù)度高，質(zhì)量有保障，即使多花點(diǎn)錢(qián)也值得。但對(duì)企業(yè)而言，產(chǎn)品有沒(méi)有品牌，關(guān)系到產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)有沒(méi)有效益。所以從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是提升企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。從xxx鎮(zhèn)企業(yè)的品牌建設(shè)情況來(lái)看，目前工業(yè)企業(yè)中只有“云峰”一只中國(guó)馳名商標(biāo)，這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。個(gè)人認(rèn)為我鎮(zhèn)的消防器材、休閑用品、節(jié)能燈具等一些企業(yè)應(yīng)該說(shuō)都已具備了創(chuàng)牌的基礎(chǔ)和條件，所以我們的企業(yè)一定要重視品牌建設(shè)，堅(jiān)持走上“商標(biāo)注冊(cè)——企業(yè)品牌——行業(yè)品牌——區(qū)域品牌”這樣一條創(chuàng)牌之路。 三是要重視企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，總是在追求利潤(rùn)的做大化。實(shí)現(xiàn)這個(gè)最大化，可以有兩條路來(lái)走。一是在成本保持不變的情況下，可以增加生產(chǎn)、擴(kuò)大銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)，顯然在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這條路很難走。二是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，可以通過(guò)降低生產(chǎn)成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)靠什么來(lái)降低生產(chǎn)成本，我認(rèn)為就靠管理。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)效益好的企業(yè)，就是一個(gè)管理好的企業(yè)。我們現(xiàn)在的企業(yè)老板什么都管，跑動(dòng)跑西，電話接個(gè)沒(méi)完，是一個(gè)全能型的管理者，其實(shí)這是極不正常的現(xiàn)象，說(shuō) 6明企業(yè)的管理水平還沒(méi)有上檔次，這樣的企業(yè)也不利于發(fā)展壯大。相反，一個(gè)管理型的企業(yè)，有一套完善的管理制度，老板可以出去釣魚(yú)、喝茶、唱歌、旅游，企業(yè)照樣管理的很好。所以，我們要重視企業(yè)內(nèi)部管理。要從“人管人”的傳統(tǒng)管理方式逐步轉(zhuǎn)變到靠“制度管理人”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立健全科學(xué)的組織管理制度和內(nèi)部管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式靠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的利潤(rùn)最大化。 四是要重視企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。近幾年來(lái)，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，也初步形成了幾大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。但我們應(yīng)該看到，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)總體上還沒(méi)有走出“以資源換增長(zhǎng)”的高投入高消耗的發(fā)展模式。面對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)品科技含量低、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱、品牌影響力不強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、科研人才缺少、企業(yè)管理家族化等問(wèn)題，我們必須推進(jìn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，努力走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。如何推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。我想首先是明確定位。也就是企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中處于什么地位，通過(guò)努力要達(dá)到哪個(gè)水平。其次要把握政策。要善于利用科技政策。當(dāng)前各級(jí)政府在科技創(chuàng)新方面都出臺(tái)了不少扶持、優(yōu)惠政策，企業(yè)要充分挖掘和使用這些資源，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的內(nèi)在競(jìng) 7爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后要增加科研投入。要通過(guò)創(chuàng)立工程技術(shù)中心、加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度、加強(qiáng)技術(shù)改造等各種措施，確保科技研發(fā)投入不斷增長(zhǎng)，努力提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的科技含量。要以產(chǎn)品和項(xiàng)目為依托，加強(qiáng)與高等院校、科研院所的科技合作，不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，提高
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