7在全省央企對(duì)接合作工作座談會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 15:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 只熱衷于引進(jìn)央企上新項(xiàng)目、大項(xiàng)目，熱衷于引進(jìn)央企投入更多的資金等有形資產(chǎn)，但不注重引進(jìn)央企的先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀文化和科學(xué)管理等無(wú)形資產(chǎn)來(lái)改造和提升自己。發(fā)展到今天，我省的很多企業(yè)都已具備了一定基礎(chǔ)和實(shí)力，在一些方面和局部領(lǐng)域甚至具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效盤活，可以重新煥發(fā)生機(jī)和活力。因此，在央企對(duì)接合作工作中，我們一定要堅(jiān)持“增量投入”與“存量提升”兩條腿走路、兩手抓，切不可顧此失彼。三是要正確把握“當(dāng)前”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的關(guān)系。在與央企對(duì)接合作的問(wèn)題上，一定要更新觀念，用戰(zhàn)略的思維、開放的視野來(lái)把握機(jī)遇、尋求合作。既要敢于拿出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)良資產(chǎn)吸引中央企業(yè)，以產(chǎn)權(quán)換資金、換技術(shù)、換市場(chǎng)，也要立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和價(jià)值提升。要著力在合作時(shí)機(jī)、利益分配、股權(quán)配置三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上轉(zhuǎn)變觀念。在合作時(shí)機(jī)上，要堅(jiān)決克服“小富即安”思想，在企業(yè)發(fā)展處于上升階段時(shí)就積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，力求實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，而不能僅僅把與央企對(duì)接合作作為企業(yè)脫難解困的無(wú)奈之舉；在利益分配上，要立足互惠共贏，敢于“舍小利、求大利”，只要能促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展，不妨在合作中適當(dāng)作些利益上的讓步，切不可錙銖必較，損毀大局；在股權(quán)設(shè)置上，要克服“寧為雞頭，不為鳳尾”的觀念，只要有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在政策允許的范圍內(nèi)，可以考慮讓對(duì)方控股甚至全額持股。 把握原則的問(wèn)題。在深化認(rèn)識(shí)、更新觀念的基礎(chǔ)上，我們要做好央企對(duì)接合作工作，還必須把握三條基本原則。一是要堅(jiān)持把央企對(duì)接合作與加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。進(jìn)行央企對(duì)接合作本身不是目的，而是推動(dòng)發(fā)展的手段。我們必須以發(fā)展為第一標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)的狀況，找準(zhǔn)定位，有針對(duì)性地開展對(duì)接合作工作。要認(rèn)真研究、查找自身優(yōu)勢(shì)和特色，確定主攻方向，努力將自身優(yōu)勢(shì)、特色轉(zhuǎn)化為對(duì)央企的吸引力；要大力研究資本的流動(dòng)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的梯次轉(zhuǎn)移規(guī)律和包括央企在內(nèi)的大企業(yè)、大集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖和合作需求，尋找對(duì)接合作的最佳切入點(diǎn)，優(yōu)先引進(jìn)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大帶動(dòng)和輻射作用的項(xiàng)目，促進(jìn)對(duì)接合作發(fā)揮最大效應(yīng)。二是要堅(jiān)持把央企對(duì)接合作與推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)合起來(lái)。與央企對(duì)接合作是經(jīng)濟(jì)行為，必須按照市場(chǎng)化原則來(lái)運(yùn)作，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，把股權(quán)合作作為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實(shí)現(xiàn)對(duì)接合作的重要方式。要通過(guò)對(duì)接合作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求合理配置股權(quán)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，從制度層面規(guī)范合作行為，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要不斷探索創(chuàng)新，因企制宜確定合作模式。對(duì)于我省的轉(zhuǎn)制搞活企業(yè)、關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)有效資產(chǎn)重組，可以主要采取以產(chǎn)權(quán)讓渡方式進(jìn)行對(duì)接；對(duì)于省內(nèi)的發(fā)展壯大企業(yè)，主要采取以新上項(xiàng)目、新設(shè)合資公司、增資擴(kuò)股等方式進(jìn)行對(duì)接。此外，在堅(jiān)持引進(jìn)優(yōu)勢(shì)中央企業(yè)以增量盤活存量的同時(shí)，對(duì)中央企業(yè)中一些有較好基礎(chǔ)、一定發(fā)展實(shí)力和品牌的非主營(yíng)業(yè)務(wù)的子企業(yè)，我省優(yōu)勢(shì)企業(yè)也可以積極走出去進(jìn)行并購(gòu)控股，從單一的“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”向“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的對(duì)接方式轉(zhuǎn)變。去年華菱集團(tuán)并購(gòu)中央企業(yè)華潤(rùn)集團(tuán)旗下的江蘇錫鋼集團(tuán)，就是非常成功的案例，值得借鑒。三是要堅(jiān)持把央企對(duì)接合作與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)。開展央企對(duì)接合作，必須有利于促進(jìn)企業(yè)主業(yè)發(fā)展、有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要立足于圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀劃對(duì)接合作工作，圍繞主業(yè)精心開發(fā)一批發(fā)展前景好、對(duì)中央企業(yè)吸引力大的項(xiàng)目。要通過(guò)與央企對(duì)接合作，不斷調(diào)整我省企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)發(fā)展能力，不斷提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上改變我省企業(yè)總體規(guī)模偏小、資源配置重復(fù)、組織結(jié)構(gòu)較落后、專業(yè)化協(xié)作水平低、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。
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