7在元旦團(tuán)拜暨實(shí)現(xiàn)00x年經(jīng)營首季開門紅動(dòng)員大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)更加合理。根據(jù)總部要求，我們與xxx分公司就xxx分公司整建制、xxx分公司一部分的屬地化劃轉(zhuǎn)已基本就緒；與xxx分公司交接口的網(wǎng)絡(luò)割接、技術(shù)資料以及人員劃轉(zhuǎn)已經(jīng)結(jié)束；省公司內(nèi)部分類管理已基本成型，5個(gè)xxx中心已經(jīng)建立并已成功運(yùn)作；職能明確，責(zé)任完善的電信局、電信支局已遍布管內(nèi)城鄉(xiāng)，使市場營銷專業(yè)化更進(jìn)了一步；同時(shí)，為使經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)更趨合理，我們又組建了xxx、xxx、x（更多精彩文章來自“秘書不求人”）xx、xxx4個(gè)地市分公司，重新調(diào)整了本地網(wǎng)界限，為進(jìn)一步推動(dòng)公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 八是機(jī)制創(chuàng)新邁出了新的步伐。在干部制度上，省公司率先在機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行全員競聘上崗；對經(jīng)營不善的三個(gè)地市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行副職競聘，以此帶動(dòng)了各基層單位中層干部和電信局、支局層面干部的競聘上崗，使各級干部隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步優(yōu)化；在用工制度上，我們著力三支隊(duì)伍的建立，組織和優(yōu)化內(nèi)部勞務(wù)市場，同時(shí)面向社會雇用勞務(wù)力量，并加大力度引進(jìn)本科以上優(yōu)秀人才，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以此構(gòu)建多樣化的用工格局。在分配制度上，我們逐步加大向經(jīng)營一線員工和經(jīng)營一線管理者的分配傾斜力度，把經(jīng)營業(yè)績和收入指標(biāo)同員工的收益緊密結(jié)合，從而形成了人才向一線流動(dòng)的正確導(dǎo)向，以及人人關(guān)心經(jīng)營、關(guān)心整體收入指標(biāo)的良好局面。 九是員工收入逐年增加。200x年，隨著省公司經(jīng)營收入的進(jìn)一步發(fā)展，在崗員工的工資性收入又有了新的提高，預(yù)計(jì)今年全公司人均收入將達(dá)到18096元，比去年增加兩千多元，連續(xù)兩年增加幅度達(dá)17%以上。在員工收入和生活質(zhì)量逐年提高的同時(shí)，離退休人員的各項(xiàng)政策福利待遇也得到了進(jìn)一步的充分落實(shí)，員工的后顧之憂也在不斷地得到解決。200x年省公司大病康復(fù)互濟(jì)會，兩次為符合章程病種規(guī)定的53名大病員工提供康復(fù)補(bǔ)助17萬元；省公司的濟(jì)困基金會，年內(nèi)為困難員工補(bǔ)助21萬元，元旦春節(jié)期間為特困員工送溫暖資金達(dá)7萬元。所有這些，都為員工安居樂業(yè)，提高生活質(zhì)量提供了必要的保證。 同志們，剛剛結(jié)束的省公司200x年工作會議上，確定了省公司200x年及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，即在200x年實(shí)現(xiàn)六大生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)： 一是確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)全面完成。200x年，固定電話新增38萬戶，在網(wǎng)用戶達(dá)到86萬戶，并以此為基點(diǎn)，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，力爭向100萬戶努力?；ヂ?lián)網(wǎng)寬帶用戶新增3萬戶，力爭互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)用戶突破5萬戶。確保無線尋呼在網(wǎng)40萬戶。 二是改革工作平穩(wěn)推進(jìn)。通過生產(chǎn)力要素的重新調(diào)整和減員分流措施的進(jìn)一步落實(shí)，社會公眾市場從業(yè)人員人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到14萬元/人年，鐵道通信服務(wù)中心從業(yè)人員人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到11萬元/人年；在完善績效考核辦法的同時(shí)，從分配上重點(diǎn)向經(jīng)營一線傾斜；在組織結(jié)構(gòu)上要達(dá)到高效、精干、合理；在用工和用人上，要大面積引入競聘機(jī)制。 三是保證安全持續(xù)穩(wěn)定。各項(xiàng)安全指標(biāo)、大通道及設(shè)備故障件數(shù)，以及各項(xiàng)質(zhì)量和參數(shù)指標(biāo)必須控制在公司總部指標(biāo)之內(nèi)。 四是提高網(wǎng)絡(luò)整體能力。局用交換機(jī)容量新增50萬線，總?cè)萘窟_(dá)到150萬線，長途光纜由xxx年的8700公里增加到xxx年底的11000公里，線路總長度達(dá)到14600公里，實(shí)現(xiàn)縣級以上城鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。 五是樹立xxx良好形象。實(shí)現(xiàn)全省公司一類投訴0件；用戶投訴處理滿意率100%；裝移機(jī)及時(shí)率達(dá)98%以上；故障處理及時(shí)率達(dá)98%以上；話務(wù)員應(yīng)答及時(shí)率達(dá)95%以上。 六是努力提高員工收入。
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