7在元旦團拜暨實現(xiàn)00x年經營首季開門紅動員大會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 15:26 本頁面
【文章內容簡介】 經營組織結構更加合理。根據總部要求，我們與xxx分公司就xxx分公司整建制、xxx分公司一部分的屬地化劃轉已基本就緒；與xxx分公司交接口的網絡割接、技術資料以及人員劃轉已經結束；省公司內部分類管理已基本成型，5個xxx中心已經建立并已成功運作；職能明確，責任完善的電信局、電信支局已遍布管內城鄉(xiāng)，使市場營銷專業(yè)化更進了一步；同時，為使經營組織結構更趨合理，我們又組建了xxx、xxx、x（更多精彩文章來自“秘書不求人”）xx、xxx4個地市分公司，重新調整了本地網界限，為進一步推動公司發(fā)展奠定了基礎。 八是機制創(chuàng)新邁出了新的步伐。在干部制度上，省公司率先在機關相關部門進行全員競聘上崗；對經營不善的三個地市分公司領導班子進行副職競聘，以此帶動了各基層單位中層干部和電信局、支局層面干部的競聘上崗，使各級干部隊伍素質得到進一步優(yōu)化；在用工制度上，我們著力三支隊伍的建立，組織和優(yōu)化內部勞務市場，同時面向社會雇用勞務力量，并加大力度引進本科以上優(yōu)秀人才，改善員工隊伍結構，以此構建多樣化的用工格局。在分配制度上，我們逐步加大向經營一線員工和經營一線管理者的分配傾斜力度，把經營業(yè)績和收入指標同員工的收益緊密結合，從而形成了人才向一線流動的正確導向，以及人人關心經營、關心整體收入指標的良好局面。 九是員工收入逐年增加。200x年，隨著省公司經營收入的進一步發(fā)展，在崗員工的工資性收入又有了新的提高，預計今年全公司人均收入將達到18096元，比去年增加兩千多元，連續(xù)兩年增加幅度達17%以上。在員工收入和生活質量逐年提高的同時，離退休人員的各項政策福利待遇也得到了進一步的充分落實，員工的后顧之憂也在不斷地得到解決。200x年省公司大病康復互濟會，兩次為符合章程病種規(guī)定的53名大病員工提供康復補助17萬元；省公司的濟困基金會，年內為困難員工補助21萬元，元旦春節(jié)期間為特困員工送溫暖資金達7萬元。所有這些，都為員工安居樂業(yè)，提高生活質量提供了必要的保證。 同志們，剛剛結束的省公司200x年工作會議上，確定了省公司200x年及今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略，即在200x年實現(xiàn)六大生產經營目標： 一是確保各項經營目標全面完成。200x年，固定電話新增38萬戶，在網用戶達到86萬戶，并以此為基點，經過頑強拼搏，力爭向100萬戶努力?；ヂ?lián)網寬帶用戶新增3萬戶，力爭互聯(lián)網在網用戶突破5萬戶。確保無線尋呼在網40萬戶。 二是改革工作平穩(wěn)推進。通過生產力要素的重新調整和減員分流措施的進一步落實，社會公眾市場從業(yè)人員人均勞動生產率達到14萬元/人年，鐵道通信服務中心從業(yè)人員人均勞動生產率達到11萬元/人年；在完善績效考核辦法的同時，從分配上重點向經營一線傾斜；在組織結構上要達到高效、精干、合理；在用工和用人上，要大面積引入競聘機制。 三是保證安全持續(xù)穩(wěn)定。各項安全指標、大通道及設備故障件數，以及各項質量和參數指標必須控制在公司總部指標之內。 四是提高網絡整體能力。局用交換機容量新增50萬線，總容量達到150萬線，長途光纜由xxx年的8700公里增加到xxx年底的11000公里，線路總長度達到14600公里，實現(xiàn)縣級以上城鎮(zhèn)網絡全覆蓋。 五是樹立xxx良好形象。實現(xiàn)全省公司一類投訴0件；用戶投訴處理滿意率100%；裝移機及時率達98%以上；故障處理及時率達98%以上；話務員應答及時率達95%以上。 六是努力提高員工收入。
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