7在一十百千工程實(shí)施動(dòng)員的報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-26 15:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 降耗技改項(xiàng)目。 再如，冶金科技公司二分廠加強(qiáng)工藝改進(jìn)、加強(qiáng)操作： 采取增加焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)，采用在線檢測(cè)的方式嚴(yán)格控制爐溫的穩(wěn)定； 及時(shí)測(cè)量焦餅中心溫度； 調(diào)火工根據(jù)溫度情況及時(shí)對(duì)橫排、爐頭進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理，保證焦炭均勻成熟，避免出現(xiàn)生焦及過(guò)火現(xiàn)象。 嚴(yán)格控制空氣過(guò)剩系數(shù)，防止煙道溫度過(guò)高。 采取措施保證配合煤水分穩(wěn)定。 合理控制爐頂空間溫度。通過(guò)以上改進(jìn)工藝、改進(jìn)操作，降低煤氣自用量，增加商品化煤氣。實(shí)現(xiàn)噸焦煤氣控制在230立方以下，預(yù)計(jì)下半年增加商品煤氣320萬(wàn)立方，增加收入208萬(wàn)元。 成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新入手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代 4原有老的、價(jià)格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級(jí)品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本，只有通過(guò)企業(yè)不斷創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面入手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。 （三）開展“ 一、 十、百、千”工程活動(dòng)要有激勵(lì)約束機(jī)制企業(yè)在“降本增效、增收節(jié)支”管理上不是靠企業(yè)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)重點(diǎn)人就能做好的，需要所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、與成本相關(guān)人員的參與。企業(yè)在成本控制上，不能建立在人人自覺(jué)的美好愿望之上，應(yīng)當(dāng)建立成本控制制度，建立與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，靠制度，用激勵(lì)與約束的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，利用獎(jiǎng)懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)成本控制。 “ 一、 十、百、千”工程方案中規(guī)定，凡立項(xiàng)的“工程”方案，發(fā)放建議獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)每個(gè)員工參與這項(xiàng)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)是：一項(xiàng)建議能預(yù)計(jì)增加效益在1000萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)10002000元；一項(xiàng)建議能預(yù)計(jì)增加效益在100萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)5001000元；一項(xiàng)建議能預(yù)計(jì)增加效益在10萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)200500元；一項(xiàng)建議能預(yù)計(jì)增加效益在1萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)100200元。 年底對(duì)“ 一、 十、百、千”工程實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。提取5%—10%獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)意人和團(tuán)隊(duì)。 5各單位也可制定相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法。比如，冶金科技公司二分廠已經(jīng)制定實(shí)施了《二分廠成本控制獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行
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