【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 18 頁(yè) 具體工作做起，從每個(gè)崗位每個(gè)人做起，開(kāi)啟馬鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，為馬鋼后續(xù)發(fā)展和深化改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，要從你我開(kāi)始，從每個(gè)人開(kāi)始，從每個(gè)干部 職工開(kāi)始。困難時(shí)候馬鋼提前實(shí)施十三五規(guī)劃，就是要做兩件事，第一，采取一系列果斷措施遏制住當(dāng)期虧損，使馬鋼生存下去 。第二，集中精力，做好我們下一步的改革發(fā)展工作。馬鋼現(xiàn)在雖然困難，但我們有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、有較大的產(chǎn)品增值空間、長(zhǎng)期形成的技術(shù)積淀、一批生產(chǎn)技術(shù)精英，以及近期國(guó)內(nèi)外紛至沓來(lái)的客戶(hù)，這使我們看到，困難中的馬鋼仍然有很大未來(lái)成長(zhǎng)的空間和希望。為此，馬鋼將抓住這個(gè)有利的機(jī)會(huì)，提早實(shí)施十三五規(guī)劃。首先，進(jìn)行產(chǎn)線優(yōu)化重組，集中優(yōu)勢(shì)兵力使我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品能夠升級(jí)并創(chuàng)造更好的效益。第二，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸 。馬鋼有全國(guó)第一條線材軋機(jī)，第一條大 h 型鋼生產(chǎn)線，世界聞名的車(chē)輪輪轂，硅鋼和汽車(chē)板產(chǎn)品最近幾年都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，使馬鋼未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸。同時(shí)，一些新的工程上馬后，馬鋼將改變長(zhǎng)期緊缺優(yōu)質(zhì)資源的局面，使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)線能夠開(kāi)足馬力生產(chǎn)，能夠極大地降低成本，提高效率。我們所要做的，就是鉆研技術(shù)，加強(qiáng)攻關(guān)，使馬鋼先進(jìn)的產(chǎn)線在鐵水充足、人員集聚、裝備精良、體制精干的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。第三，整合優(yōu)化管理流程和要素資源，未來(lái)將組建長(zhǎng)材、輪軸、板帶三個(gè)事業(yè)部和鐵前、公輔兩個(gè)中心，進(jìn)一步做 精 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)。 從當(dāng)前來(lái)說(shuō)，下半年有幾件事必須要有突破： 第一，股份公司堅(jiān)持產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主攻方向，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是實(shí)施產(chǎn)線優(yōu)化重組。馬鋼現(xiàn)在產(chǎn)線分散，產(chǎn)能利用率都不高，效益低下，有些產(chǎn)線已經(jīng)虧損到遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于邊際效益的程度。優(yōu)化產(chǎn)線分工，重組生產(chǎn)流程，目的是最大限度地提高關(guān)鍵和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)線效率。二是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合。對(duì)于內(nèi)部非核心的業(yè)務(wù)，按專(zhuān)業(yè)化要求，進(jìn)行業(yè)務(wù)歸并、流程再造，促進(jìn)股份公司增活力、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率。三是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。大幅度提高關(guān)鍵產(chǎn)線的品種質(zhì)量，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 的重新布局。即使在困難的時(shí)候，也必須通過(guò)投資和重組的方式，把產(chǎn)品檔次做上去。四是加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸。實(shí)施線棒材、型材等產(chǎn)線改造項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)品向汽車(chē)零部件等深加工領(lǐng)域進(jìn)軍。依托本部和瓦頓公司平臺(tái)，構(gòu)筑輪、軸、架產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成結(jié)構(gòu)完整、軌道交通系列全覆蓋的配套產(chǎn)品和服務(wù)。集中力量做好板帶生產(chǎn)，推進(jìn)品牌服務(wù)和戰(zhàn)略合作，加快汽車(chē)板、家電板、冷軋酸洗板、硅鋼板等產(chǎn)品向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)。五是推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。在擴(kuò)大產(chǎn)品出口的同時(shí)，以全球化視野，做好頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局，通過(guò)整合公司海外業(yè)務(wù)資源，在北美和韓國(guó)設(shè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)外 經(jīng)、外貿(mào)、外資、外事業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，加快公司走出去步伐。 第二，非鋼板塊要活化機(jī)制，開(kāi)拓市場(chǎng)，提升效益。要選擇 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 突破點(diǎn)，找好示范點(diǎn)，大力推行三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。礦山單位要針對(duì)新一輪礦價(jià)下跌帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，在滿(mǎn)足股份公司生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大降本力度，深入挖潛，算著干、干了算，對(duì)虧本的品種或產(chǎn)線果斷限產(chǎn)停產(chǎn)，多余的勞務(wù)人員一律清退，能干的項(xiàng)目全部自己干。工程技術(shù)集團(tuán)要保住內(nèi)部市場(chǎng)，優(yōu)化重組人員，大力拓展外部市場(chǎng)，走出馬鋼、走出國(guó)門(mén)、走向世界，抓住國(guó)家一帶一路大好的戰(zhàn)略時(shí)期，勇敢地以自己的聰 明才智為自己爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)份額，馬鋼有實(shí)力，有能力，也有經(jīng)驗(yàn)干好自己的事。 第三，全面優(yōu)化人力資源。要以馬鋼產(chǎn)線重組、新的工程投產(chǎn)為契機(jī)，推出強(qiáng)有力的全面盤(pán)活人力資源的具體措施。一是優(yōu)化重組兩級(jí)機(jī)關(guān)。精簡(jiǎn)兩級(jí)機(jī)關(guān)，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員充實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，同時(shí)推行全員崗位績(jī)效管理，提高兩級(jí)機(jī)關(guān)工作效率和效能。二是充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作用。越是在困難的時(shí)候，越是要積聚力量，越要珍惜科技人員，為他們創(chuàng)造良好的條件。公司近期評(píng)聘了 65 名高級(jí)技術(shù)主管，即將登報(bào)公示。這次高級(jí)技術(shù)主管評(píng)聘最大的特點(diǎn)是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，帶題上 崗，帶彈上崗。三是優(yōu)化外部用工，自己的活自己干。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，一方面馬鋼人力資源的最大問(wèn)題就是人多，另一方面又反映出在關(guān)鍵技術(shù)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)崗位上的人少，現(xiàn)在公司的人工成本高是難以抵擋虧損的重要原因。因此，很重要的一項(xiàng)工作就是要進(jìn)行產(chǎn)線重組和 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 勞務(wù)替代，集中優(yōu)勢(shì)兵力補(bǔ)充優(yōu)勢(shì)產(chǎn)線。這是一項(xiàng)非常難的工作。最大的問(wèn)題是，必須盤(pán)活人力資源，消減股份公司的用工總量，能自己干的自己干。廣大職工要清醒地認(rèn)識(shí)到，在困難的時(shí)候，在如此虧損的情況下，我們沒(méi)有理由把自己的崗位讓給別人干，每個(gè)人都要為自己的崗位競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人都要珍 惜自己的工作機(jī)會(huì)。 第四，推進(jìn)考核機(jī)制重大變革。對(duì)股份公司產(chǎn)線和工序按效益發(fā)放獎(jiǎng)金，不再按人頭發(fā)錢(qián)，保重點(diǎn)產(chǎn)線關(guān)鍵崗位人員收入。此變革在鐵前已取得初步成效，下一步在各單位全面推廣?？己苏叩恼{(diào)整必然帶來(lái)利益格局的調(diào)整，希望