7醫(yī)院質(zhì)量月活動總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-26 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效 性。項目部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。 2）依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。 3）開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。 4）開展以“五防”為重點的專項質(zhì)量自查自糾活動。項目部按公司要求切實開展以“五防”為重點的專項質(zhì)量自查自糾活動，強化班組質(zhì)量意識。 二、開展“質(zhì)量月”所取
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