7醫(yī)院信息化建設項目規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-09-26 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間表。而是通過識別完成項目可交付的成果進行活動的定義，記錄各活動之間的邏輯關(guān)系并進行優(yōu)先級活動排序。估算各項活動需要的各種資源種類和數(shù)量，根據(jù)估算的資源來估算完成每項活動所用的時間，編制項目的進度計劃。 。我們常把成本局限于某一方面，而忽略了一些其他的開銷。項目總的成本應該包括每一項活動產(chǎn)生的費用，如考察、招標、工資等費用。一般制定預算時使用兩種方法，一種是通過估算完成各子項目所需要的資金，再把各項費用匯總后得到的費用總和做為本項目的投資總額；另一種是直接指定本項目的投資總額，比如投資350萬元。為了保證醫(yī)院信息化建設項目的順利進行，在進行成本的規(guī)劃時，要與項目的范圍、項目建設的排序和重要程度相結(jié)合，整體規(guī)劃，分步驟進行，優(yōu)先建設重要的基礎設施和成熟的軟件，并將經(jīng)過審批后的投資資金單列賬戶、專款專用。 。在醫(yī)院信息化建設項目質(zhì)量的規(guī)劃工作中，通過參考衛(wèi)生部下發(fā)的文件和行業(yè)的相關(guān)標準，我們要明確質(zhì)量管理的范圍和目標并識別出哪些標準是適合于本項目的，然后與其它項目的規(guī)劃相結(jié)合，確定我們應該怎么做才能滿足這些標準的要求，并制定符合本單位項目
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