7醫(yī)院院長個人事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-26 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，堅(jiān)持院科兩級負(fù)責(zé)制，實(shí)行各級管理人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項(xiàng)活動都有章可循、有制度可依，徹底改變了過去靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式。三是堅(jiān)持現(xiàn)代科技管理，全院建立了電腦聯(lián)網(wǎng)、辦公自動化、電子圖書館等系統(tǒng)，楊連生院長帶頭學(xué)習(xí)電腦知識，增強(qiáng)科學(xué)管理的知識面，及時了解醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療信息。四是堅(jiān)持深入科室，了解、掌握第一手資料。楊連生同志除外出開會、學(xué)習(xí)外，長年堅(jiān)持深入到各科室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實(shí)際問題，關(guān)心鼓勵醫(yī)護(hù)人員切實(shí)地為病人服務(wù)。 二、堅(jiān)持科技興院方略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。 一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才。作為縣級醫(yī)院，靠引進(jìn)高層次人才是相當(dāng)困難的，更不要說泰興地區(qū)的經(jīng)濟(jì)還不很發(fā)達(dá)，難以用多少優(yōu)惠條件吸引人才。因此，楊連生院長著眼于自身的培養(yǎng)，出臺了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策，積極
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