【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善分配管理制度。制訂具體的量化指標(biāo)對(duì)每位員工進(jìn)行績(jī)效考核，利用激勵(lì)機(jī)制提高廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。 ，現(xiàn)場(chǎng)辦公?？焖俑咝沤饣鶎庸ぷ鲗?shí)際難題。 ，提高執(zhí)行力。醫(yī)院先后出臺(tái)中、基層干部績(jī)效考核方案，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，有效提高了中基層干部的責(zé)任感、管理水平及執(zhí)行力，收到了滿意的效果。 。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療行為，消除醫(yī)療安全隱患。 、總院藥劑人員等實(shí)行分線管理。人力、設(shè) 2備資源得到更合理更充分的利用。 二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平 （一）醫(yī)院建設(shè)成效顯著 “二甲”醫(yī)院。?？?、專業(yè)技術(shù)能力大提升。醫(yī)院科室設(shè)置、人才梯隊(duì)更加合理。icu在較短的時(shí)間內(nèi)收治病人，營(yíng)養(yǎng)科、病理科、高壓氧科、血透科等科迅速建立，醫(yī)療質(zhì)量更有保證。大中醫(yī)科（治未病中心）、內(nèi)鏡中心正在建設(shè)等。 ，成為xx大學(xué)等重點(diǎn)醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院。通過(guò)創(chuàng)建，醫(yī)院的教學(xué)條件、教學(xué)管理和教學(xué)設(shè)施不斷完善，不斷規(guī)范，帶動(dòng)了醫(yī)、教、研和綜合管理水平的不斷提高。 （二）加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，打造醫(yī)院特色品牌 ，我院分別與xx醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)xx醫(yī)院等建立了協(xié)作關(guān)系。實(shí)現(xiàn)與xx大醫(yī)院資源共享，借力提升醫(yī)療技術(shù)水平。 ，在全區(qū)率先設(shè)立了xx口腔中心、xx中心，進(jìn)一步滿足群眾就診需求。 ，推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。我院在學(xué)科建設(shè)上實(shí)行扶特、扶強(qiáng)、扶新的“三扶”政策，口腔科、泌 3尿外科、神經(jīng)外科、康復(fù)科、皮膚科、婦科、眼科得到了較快的發(fā)展。 ，我們正在組建大中醫(yī)科，積極探索新方法，發(fā)揮中醫(yī)在預(yù)防保健方面的獨(dú)特作用。 。如泌尿外科增添了前列腺電切刀等設(shè)備，成功開展了難度較高的腎上腺嗜絡(luò)細(xì)胞瘤切除術(shù)等。 三、積極做好民心工程，彰顯醫(yī)院公益性 （一）積極配合政府實(shí)施基本門診合作醫(yī)療 ，“x市實(shí)施基本門診合作醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在我院舉行。市、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在會(huì)上，我們介紹了基本門診合作醫(yī)療實(shí)施以來(lái)的主要做法和取得的經(jīng)驗(yàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。 ，xx廳長(zhǎng)、xx、新華社、健康報(bào)、xx電視臺(tái)等新聞媒體單位的記者到我院實(shí)地考察，對(duì)我院實(shí)施基本門診合作醫(yī)療情況進(jìn)行了調(diào)研，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。 （二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有新突破 積極開展名醫(yī)進(jìn)村居活動(dòng)，共義診xx人次，向群眾宣 4傳健康的生活方式，為村居民免費(fèi)健康體檢，衛(wèi)生資源得到合理的運(yùn)用，“小病不出社區(qū)、大病到醫(yī)院”的目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)。 （三）、積極拓展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù) 。分別對(duì)xx等等網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行搬遷改造。xx等領(lǐng)導(dǎo)到xx調(diào)研，對(duì)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作給予充分肯定。區(qū)衛(wèi)計(jì)局多次在xx衛(wèi)生站召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，被領(lǐng)導(dǎo)喻為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)的標(biāo)桿。 。 。 。 ，現(xiàn)已建檔18萬(wàn)份。 （四）大力開展便民服務(wù)。推出xx系統(tǒng)，xx解決了掛號(hào)排長(zhǎng)隊(duì)的難題。 急診科接到“120”電話，30秒鐘出車。門急診科開展了xxx服務(wù)受到群眾好評(píng)。 （五）助醫(yī)扶貧，為困難群眾免費(fèi)送醫(yī)送藥 。義診xx多人次，為xx名助醫(yī)幫扶對(duì)象建立健康檔案、核實(shí)病情，對(duì)長(zhǎng)期慢性病患者進(jìn)行有效、規(guī)范的治療，為當(dāng)?shù)厝罕娒赓M(fèi)診治及派送藥品、生活物資，并對(duì)大坪 5衛(wèi)生院、黃花鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶，改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件。得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u(píng)。 ，為困難群眾贈(zèng)醫(yī)送藥。定期對(duì)大xx人開展了贈(zèng)醫(yī)送藥上門服務(wù)。近兩年，我院的xx服務(wù)人次多達(dá)xx萬(wàn)人次，免收費(fèi)用金額xx余元。 奉獻(xiàn)愛心，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。為單親特困母親，共捐款xx萬(wàn)元。醫(yī)院及職工個(gè)人共給四川地震災(zāi)區(qū)捐款xx余萬(wàn)元。 四、加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力 （一）開展豐富多彩的文化活動(dòng) 堅(jiān)持每年開展不同主題的系列活動(dòng)。通過(guò)籃球、羽毛球、乒乓球、呼啦圈、拔河、攝影、電腦打字、跳繩、書法以及烹飪比賽等多種形式的活動(dòng)，活躍職工身心。 （二）強(qiáng)化對(duì)中基層干部的培訓(xùn) ，對(duì)中基層干部進(jìn)行系列培訓(xùn)。我們邀請(qǐng)了知名專家xx教授、xx教授等來(lái)院講課，提高內(nèi)部執(zhí)行力。 ，進(jìn)一步強(qiáng)化中基層干部的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 6 （三）提高職工的福利待遇 ，并調(diào)高了臨工工資。 ，每年對(duì)分配方案進(jìn)行修訂，讓職工分享醫(yī)院發(fā)展成果。x年來(lái)，職工的人均收入增長(zhǎng)xx。 ，并照例增加遇政策性調(diào)資所增加的待遇。按照技術(shù)級(jí)別，另外發(fā)放生活補(bǔ)貼費(fèi)，平均超xx多元。 ，每?jī)赡杲M織在職員工外出xx，增強(qiáng)職工的自豪感與榮譽(yù)感。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全方位關(guān)心每一位員工，讓他們感受到在大良醫(yī)院工作有溫暖、有尊嚴(yán)。 （四）打造數(shù)字化醫(yī)院，方便群眾就醫(yī) 醫(yī)院按計(jì)劃投入xx萬(wàn)元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的以醫(yī)院管理、電子病歷為基礎(chǔ)的便民、利民的信息平臺(tái)，打造數(shù)字化醫(yī)院，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量和效率。 （五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，群眾滿意 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是xx醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)。由區(qū)組織的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)群眾滿意度調(diào)查，我院連續(xù)兩年名列前茅。醫(yī)院已連續(xù)三年開展優(yōu)秀員工和護(hù)士禮儀之星的評(píng)選活動(dòng)。正在門急診進(jìn)行服務(wù)之星評(píng)選試點(diǎn)，旨在把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌進(jìn)一步擦亮，讓 7群眾享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 醫(yī)院的網(wǎng)站、院報(bào)等已成為我院改革發(fā)展及工作動(dòng)態(tài)的重要窗口，成為職工相互交流的平臺(tái)，職工內(nèi)部的凝聚力明顯增強(qiáng)。今天，一支有共識(shí)的職工隊(duì)伍，一個(gè)積極向上、和諧的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在大良醫(yī)院形成。 五、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展 （一）我院是廉潔文化進(jìn)醫(yī)院建設(shè)示范點(diǎn)。醫(yī)院xx每年與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，科室與所屬部門職工簽訂《廉潔行醫(yī)承諾書》，形成層層抓落實(shí)的工作責(zé)任機(jī)制。開展創(chuàng)建“無(wú)紅包、無(wú)回扣、無(wú)開單提成、無(wú)亂檢查、無(wú)亂收費(fèi)”的“五無(wú)”示范科室活動(dòng)。 （二）堅(jiān)持集體決策的工作機(jī)制，實(shí)行民主管理。我院的重大事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)院務(wù)會(huì)議研究決定，確保決策科學(xué)合理。 （三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門人員的監(jiān)管。有針對(duì)性的對(duì)人事、藥劑、設(shè)備、后勤等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員進(jìn)行廉政教育。每年對(duì)重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了戒勉談話，增強(qiáng)其拒腐防變意識(shí)。完善陽(yáng)光采購(gòu)制度和公示制度，落實(shí)黨務(wù)公開和院務(wù)公開。定期將醫(yī)院的大型設(shè)備采購(gòu)、人員招錄等等在《院務(wù)公開欄》上公開，接受群眾監(jiān)督。 醫(yī)院黨總支部及在職黨支部分別被xx黨工委評(píng)為先進(jìn) 8黨組織。主要領(lǐng)導(dǎo)每年都被評(píng)為優(yōu)秀黨員。 黨總支書記xx同志被選舉為xx黨代表大會(huì)代表。醫(yī)院建立了黨代表室，搜集院情民意，架起一座黨組織與群眾聯(lián)系的橋梁。 醫(yī)院的工作得到了黨和政府的充分肯定。x授予x醫(yī)院“xx先進(jìn)集體”稱號(hào)。 成績(jī)的取得，固然與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、努力工作分不開，更與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任、全院職工的大力支持配合分不開，是全院職工共同努力的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表全