【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)科內(nèi)實(shí)際情況，加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持糾建并舉，積極建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（科室制度原則上要在院部制度條款上進(jìn)行細(xì)化，并上報(bào)院部備案），特別是通過提高制度執(zhí)行力來加強(qiáng)管理、強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)長效機(jī)制的建設(shè)。堅(jiān)持“成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè)，出臺(tái)一個(gè)落實(shí)一個(gè)”的原則。年初有工作計(jì)劃，年中、終有工作小結(jié)。 依法執(zhí)業(yè)。 科室要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)管理，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)持持證上崗，提高醫(yī)療工作質(zhì)量， 團(tuán)結(jié)協(xié)作。 正確處理科室與科室的關(guān)系，正確處理同志與同志的關(guān)系，工作不摻和個(gè)人感情，協(xié)作精神強(qiáng)，目標(biāo)一致，同心協(xié)力，群策群力，具有較強(qiáng)集體主義榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。 服務(wù)質(zhì)量。 按照醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范要求，遵守崗位操作規(guī)程，一切以病人為中心，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，廉潔行醫(yī)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，無推諉、懈怠現(xiàn)象，醫(yī)患關(guān)系和諧，科室實(shí)現(xiàn)醫(yī)患“服務(wù)零投訴”目標(biāo)。 任務(wù)目標(biāo)。 科室管理，效益明顯，超額完成院部年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。 工作質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門診病歷書寫完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。合理檢查，申請(qǐng)單書寫規(guī)范，處方書寫合格。急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告。病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項(xiàng)歸檔及時(shí)。全年無醫(yī)療事故，無醫(yī)患糾紛，無工作差錯(cuò)發(fā)生。 滿意度測(cè)評(píng)。 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)測(cè)評(píng)，服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)，以門診、住院病人測(cè)評(píng)為準(zhǔn)，達(dá)到98%以上。 四、評(píng)選方法 先進(jìn)科室評(píng)選工作在院部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，第一步為科室組織職工自評(píng)，評(píng)分結(jié)果出來后科室負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；第二步分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該科室年度工作情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果出來后簽字上報(bào)院部；第三步由院部考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該科室年度工作實(shí)績和平時(shí)考核情況綜合評(píng)分，并確定最終結(jié)果。 五、評(píng)選要求 先進(jìn)科室的評(píng)選是醫(yī)院規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要舉措，各科室要高度重視，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好這項(xiàng)工作。 在先進(jìn)科室評(píng)選中，如有弄虛作假、送人情等行為，取消其參評(píng)資格。 先進(jìn)科室名額每年度全院評(píng)選3個(gè)科室，按評(píng)分結(jié)果選擇前3名，如沒有符合先進(jìn)條件的科室，則本年度先進(jìn)科室可空缺。 超過規(guī)定時(shí)限又無正當(dāng)理由不上交考核表的為自動(dòng)異權(quán)。 辦公室將評(píng)選的結(jié)果以書面的形式分別通知到各科室。 對(duì)考核結(jié)果有異議者，在接到院部通知后2日內(nèi)向考評(píng)組提出書面申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議結(jié)果2日內(nèi)反饋給科室。 六、獎(jiǎng)勵(lì)措施 按照《關(guān)于對(duì)先進(jìn)科室和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》醫(yī)院相關(guān)文件執(zhí)行。 七、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了加強(qiáng)對(duì)評(píng)選工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員可依據(jù)人員變動(dòng)情況隨時(shí)調(diào)整。 組長：副組長：成員： 本辦法從年月日起執(zhí)行。 第四篇：醫(yī)院感染管理先進(jìn)科室和個(gè)人評(píng)選辦法醫(yī)院感染管理先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法 院感科嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理考核細(xì)則》，每周、每月對(duì)乙方履行職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋，并認(rèn)真評(píng)分上報(bào)審計(jì)科，與績效工資掛鉤。 各科室月度考核總分≥85分為合格。 月度考核總分＜80分，由審計(jì)科扣減績效工資200元。 管理獎(jiǎng)勵(lì)：分為月度和年終獎(jiǎng)勵(lì) （1）每月考核總分居前兩位（可并列）的科室給予人民幣五百元獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）年終對(duì)在醫(yī)院感染管理工作中成績突出的臨床科室，經(jīng)醫(yī)院感染管理委員會(huì)評(píng)選出 一、 二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣壹仟元，二等獎(jiǎng)兩名，獎(jiǎng)勵(lì)八佰元，三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)勵(lì)六佰元；科主任（科長）、護(hù)士長給予伍佰元。 （3）對(duì)于年度平均分在90分及以上的科室，年終給予目標(biāo)任務(wù)完成獎(jiǎng)壹仟元；科主任（科長）、護(hù)士長給予獎(jiǎng)勵(lì)捌佰元。 （4）對(duì)在醫(yī)院感染管理中成績突出的職能部門，年終評(píng)出 一、 二、三等獎(jiǎng)各一名，分別給予壹仟元、八百元、六百元獎(jiǎng)勵(lì)。 （5）對(duì)在醫(yī)院感染管理中表現(xiàn)突出（包括理論考試）的個(gè)人年終評(píng)出優(yōu)秀獎(jiǎng)兩名（醫(yī)技、護(hù)理），年終給予每人壹仟元的獎(jiǎng)勵(lì)。 醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 考核內(nèi)容 一、醫(yī)院感染管理法律法規(guī)知識(shí)普及情況（10分） 、法規(guī)、規(guī)章等及時(shí)下發(fā)各科。查資料，資料不完整，少一份2分。 、法規(guī)、規(guī)章等，每年不少于4次，并有記錄及知曉內(nèi)容。少1次2分，不知曉2分。 ，每年不少于2次，并有記錄及知曉內(nèi)容。少1次2分。不知曉2分。 、法規(guī)和規(guī)章的內(nèi)容。每年考核不少于1次并有記錄。少1次2分。 、法規(guī)和規(guī)章的情況。不知曉2分。 二、醫(yī)院感染管理小組（10分） ，專人負(fù)責(zé)。小組成員必須定期參加醫(yī)院感染委員會(huì)議和工作會(huì)議并有記錄。少一份2分。 ，制定相應(yīng)的具可操作性的院感相關(guān)規(guī)章制度、控制方案、流程等。實(shí)際工作遵章執(zhí)行。沒有制定5分。 ，有持續(xù)改進(jìn)措施及記錄。少一次3分。 ，如醫(yī)院感染的診斷與鑒別診斷、日常監(jiān)測(cè)（病例報(bào)告、目標(biāo)性監(jiān)測(cè)及記錄）；新進(jìn)人員需院感培訓(xùn)后上崗。少一次3分。 三、手