7醫(yī)藥衛(wèi)生體制改善年度主要工作布置(編輯修改稿)
2025-09-26 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)保支付政策， 。將基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)原掛號費、診查費、注射費以及藥事服務(wù)利息合并為一般診療費。合理制定調(diào)整一般診療費收費規(guī)范，并在不增加群眾現(xiàn)有個人負(fù)擔(dān)的前提下，合理確定醫(yī)保支付比例。市物價局、人力資源社會保證局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)） 以縣（市）區(qū)為單位實行人員編制總量控制、統(tǒng)籌布置、動態(tài)調(diào)整。市編辦、衛(wèi)生局、人力資源社會保證局、財政局負(fù)責(zé)）2完善編制管理。創(chuàng)新機構(gòu)編制管理方式。 推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)依照科學(xué)合理、精簡效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置。加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員競聘上崗和公開招聘工作的指導(dǎo)，3深化人事制度改革。全面建立人員聘用制度和崗位管理制度。根據(jù)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理政策規(guī)定。完成基層醫(yī)務(wù)人員競聘上崗，實行合同管理。對未聘人員，各地根據(jù)實際情況制定具體政策措施，妥善安頓，確保社會穩(wěn)定。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)新進(jìn)人員，依照政策規(guī)定一律實行公開招聘。積極探索實行院長聘任制和任期制。市人力資源社會保證局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)） 建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)穩(wěn)定長效的多渠道彌補機制。落實政府對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的專項補助以及經(jīng)常性收支差額的補助，4實行基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)編制、人事制度等綜合配套改革的基礎(chǔ)上。具備條件的地區(qū)可以實行“收支兩條線”等管理方式。市財政局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)） 根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)對象滿意度、居民健康狀況改善等指標(biāo)，5健全績效考核機制。對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行綜合量化考核，考核結(jié)果與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補助和醫(yī)務(wù)人員收入水平掛鉤。市衛(wèi)生局、財政局、人力資源社會保證局負(fù)責(zé)） 全面落實績效工資，6完善分配激勵機制。保證基層醫(yī)務(wù)人員合理收入水平不降低。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差異，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員重點傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。市人力資源社會保證局、財政局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)） 通過購買服務(wù)等方式進(jìn)行合理彌補。落實對村醫(yī)的補助和扶持政策。市衛(wèi)生局、財政局負(fù)責(zé)）7鼓勵有條件的地區(qū)將村衛(wèi)生室和非政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)納入基本藥物制度實施范圍。 （三）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。 提升基層服務(wù)能力。 。 全面完成省規(guī)劃村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)，1加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)做好中央投資衛(wèi)生項目建設(shè)工作。每個縣至少有1所縣級醫(yī)院基本達(dá)到二級甲等水平、有13所達(dá)標(biāo)的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個街道都有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，村衛(wèi)生室服務(wù)覆蓋每個行政村。市發(fā)改委、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)） 逐步建立涵蓋基本藥物供應(yīng)使用、居民健康管理、績效考核等基本功能的基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)，2整合資源的基礎(chǔ)上推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化建設(shè)。并與醫(yī)保信息系統(tǒng)有效銜接，提高基層規(guī)范化服務(wù)水平。市衛(wèi)生局、人力資源社會保證局負(fù)責(zé)） 大力培養(yǎng)適宜人才。 。 開展全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)，1出臺建立全科醫(yī)生制度的文件。完善和落實鼓勵全科醫(yī)生長期在基層服務(wù)的政策，努力從體制機制上解決基層醫(yī)療衛(wèi)生人才缺乏的問題。市發(fā)改委、衛(wèi)生局、財政局、人力資源社會保證局負(fù)責(zé)） 布置20名基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在崗人員進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)醫(yī)師招聘力度。分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室培訓(xùn)醫(yī)療衛(wèi)生人員700人次和2480人次；繼續(xù)開展鄉(xiāng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)衛(wèi)生人員培訓(xùn)。市衛(wèi)生局、教育局、人力資源社會保證局、財政局負(fù)責(zé)）2根據(jù)國家下達(dá)的任務(wù)。 提高服務(wù)質(zhì)量和效率。 。 推進(jìn)家庭簽約醫(yī)生服務(wù)，1鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展主動服務(wù)、上門服務(wù)和巡回醫(yī)療。鼓勵有條件的地區(qū)積極建立全科醫(yī)生團(tuán)隊。為轄區(qū)居民提供方便、連續(xù)的健康管理服務(wù)。鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供中醫(yī)藥等適宜技術(shù)和服務(wù)。市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)） 落實管理責(zé)任，2大力推行院長（主任）負(fù)責(zé)制。提高管理效率。結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化建設(shè)，推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，運用基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集，規(guī)范基層用藥和醫(yī)療行為，控制基層門診輸液和抗生素、激素使用。市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)） 3明顯提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)門診量占醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診總量的比例。市衛(wèi)生局、人力資源社會保證局負(fù)責(zé)）
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