7醫(yī)療質(zhì)控會(huì)會(huì)議記錄(編輯修改稿)
2024-09-26 14:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與管理指南的相關(guān)要求加強(qiáng)科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。 第三篇：質(zhì)控小組會(huì)議記錄10月11日院領(lǐng)導(dǎo)參加骨科質(zhì)控會(huì)議 情況通報(bào) 2017年10月11日下午17：30分，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職能科室主任參加了骨科質(zhì)控小組活動(dòng)會(huì)議，現(xiàn)將情況通報(bào)如下： 一、骨科質(zhì)控會(huì)議內(nèi)容（科內(nèi)全員參加）： （出入院人次、平均住院日、 工作量、藥占比、人次均費(fèi)用）。 、手術(shù)級(jí)別匯總分析。 、核心制度執(zhí)行情況；對(duì)運(yùn)行、終末病歷問(wèn)題進(jìn)行分類匯總分析；對(duì)9月病歷書(shū)寫優(yōu)秀的楊克勇醫(yī)師，提議獎(jiǎng)勵(lì)200元。 。 5. 護(hù)士長(zhǎng)通報(bào)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量、院感管理、三必“6s”管理等情況。 6. 臨床路徑管理員對(duì)9月臨床路徑管理情況進(jìn)行匯總分析，并提出改進(jìn)措施。 二、院領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)： ，不讓科室質(zhì)控小組活動(dòng)流于形式，要求質(zhì)控科牽頭，指導(dǎo)全院各科質(zhì)控小組，根據(jù)本科實(shí)際情況制定質(zhì)量控制方案，方案應(yīng)包括：控制目標(biāo)、監(jiān)測(cè)指標(biāo)、工作計(jì)劃、主要措施、效果評(píng)價(jià)、信息反饋及考評(píng)獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，科室每月召開(kāi)一次質(zhì)控小組會(huì)議，對(duì)上月質(zhì)控活動(dòng)進(jìn)行科內(nèi)反饋。各項(xiàng)質(zhì)控工作及質(zhì)控流程要形成長(zhǎng)效機(jī)制。 、護(hù)理、院感、藥事、臨床路徑、繼續(xù)教育、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、“三必6s”管理、安全管理等整體運(yùn)行情況進(jìn)行全方位點(diǎn)評(píng)，內(nèi)容涵蓋要全面、綜合性要強(qiáng)。 ，包括存在問(wèn)題的當(dāng)事人有無(wú)整改。有無(wú)對(duì)其整改后的追蹤記錄。具體處罰措施、有無(wú)與個(gè)人績(jī)效掛鉤。都要詳細(xì)、真實(shí)記錄并反饋給科內(nèi)所有人員?？剖夜芾聿荒堋笆е趯挕⑹е谲洝?，科主任及護(hù)士長(zhǎng)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 ，要有明確的獎(jiǎng)懲措施，質(zhì)控小組會(huì)議不僅要點(diǎn)評(píng)存在缺陷的病歷，對(duì)于優(yōu)秀病歷也要進(jìn)行科內(nèi)公示學(xué)習(xí)。 、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療護(hù)理核心制度管理，應(yīng)設(shè)科內(nèi)一級(jí)質(zhì)量控制的“高壓線”，對(duì)于過(guò)線的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)
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