7醫(yī)療質(zhì)控會會議記錄(文件)
【正文】 頭，指導(dǎo)全院各科質(zhì)控小組，根據(jù)本科實際情況制定質(zhì)量控制方案，方案應(yīng)包括：控制目標(biāo)、監(jiān)測指標(biāo)、工作計劃、主要措施、效果評價、信息反饋及考評獎懲等內(nèi)容，科室每月召開一次質(zhì)控小組會議，對上月質(zhì)控活動進(jìn)行科內(nèi)反饋。有無對其整改后的追蹤記錄。 ，要有明確的獎懲措施，質(zhì)控小組會議不僅要點評存在缺陷的病歷，對于優(yōu)秀病歷也要進(jìn)行科內(nèi)公示學(xué)習(xí)。 ，并有記錄。整改措施： 2對于病歷中存在的重點問題及普遍問題，將在質(zhì)控通報中反應(yīng)，請質(zhì)控醫(yī)師重點關(guān)注，并組織科室全體醫(yī)師認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。 ，臨床建議再次提高質(zhì)控津貼，或建議醫(yī)院仍設(shè)置終末質(zhì)控崗位，專職負(fù)責(zé)質(zhì)控，一方面減輕臨床醫(yī)師負(fù)擔(dān)，另一方面可更好的做好質(zhì)控工作，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量；建議在質(zhì)控中遇到屢教不改的問題和當(dāng)事人，有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P；中醫(yī)辨病辨證分析內(nèi)容不足，流于形式。③修訂住院病案評分表；第二方面是醫(yī)務(wù)科組織開展全院醫(yī)師的培訓(xùn)、質(zhì)控醫(yī)師的培訓(xùn)及科主任的培訓(xùn)；第三方面是在這次會議上提出了很多問題和建議，對于促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步有很大的幫助，對于質(zhì)控醫(yī)師也是培訓(xùn)和促進(jìn)，醫(yī)院將盡可能考慮設(shè)置終末質(zhì)控環(huán)節(jié)。 副院長強(qiáng)調(diào)，目前醫(yī)務(wù)科應(yīng)在聽取質(zhì)控醫(yī)師意見的基礎(chǔ)上，盡快完成以下幾方面的工作：一方面是關(guān)于病歷書寫的，包括：①常見病的診斷標(biāo)準(zhǔn)或診療規(guī)范。 會上各臨床科室質(zhì)控醫(yī)師暢所欲言，對目前醫(yī)療質(zhì)控中存在的問題提出了意見和建議。質(zhì)控辦主任首先肯定了各位質(zhì)控醫(yī)師的工作成績，因目前無全面的院級質(zhì)控，而全院檢查病歷的質(zhì)控只是抽查，故科室質(zhì)控責(zé)任重大，如科室質(zhì)控疏忽，容易發(fā)生問題。 ，更是科室醫(yī)療質(zhì)量安全第一責(zé)任人，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)科室發(fā)展的重任，要解放思想、拓展思路正確處理科內(nèi)日常工作與二甲創(chuàng)建之間的關(guān)系。 ，整改后要有效果評價。都要詳細(xì)、真實記錄并反饋給科內(nèi)所有人員。 、護(hù)理、院感、藥事、臨床路徑、繼續(xù)教育、勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、“三必6s”管理、安全管理等整
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