7醫(yī)療質(zhì)控會(huì)會(huì)議記錄(存儲(chǔ)版)
【正文】 到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實(shí)實(shí)提高我院的質(zhì)量管理水平。但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，臨床路徑中仍然存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。 5. 護(hù)士長通報(bào)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量、院感管理、三必“6s”管理等情況。都要詳細(xì)、真實(shí)記錄并反饋給科內(nèi)所有人員。 ，更是科室醫(yī)療質(zhì)量安全第一責(zé)任人，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)科室發(fā)展的重任，要解放思想、拓展思路正確處理科內(nèi)日常工作與二甲創(chuàng)建之間的關(guān)系。 會(huì)上各臨床科室質(zhì)控醫(yī)師暢所欲言，對目前醫(yī)療質(zhì)控中存在的問題提出了意見和建議。③修訂住院病案評分表；第二方面是醫(yī)務(wù)科組織開展全院醫(yī)師的培訓(xùn)、質(zhì)控醫(yī)師的培訓(xùn)及科主任的培訓(xùn)；第三方面是在這次會(huì)議上提出了很多問題和建議，對于促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步有很大的幫助，對于質(zhì)控醫(yī)師也是培訓(xùn)和促進(jìn)，醫(yī)院將盡可能考慮設(shè)置終末質(zhì)控環(huán)節(jié)。對于病歷中存在的重點(diǎn)問題及普遍問題，將在質(zhì)控通報(bào)中反應(yīng)，請質(zhì)控醫(yī)師重點(diǎn)關(guān)注，并組織科室全體醫(yī)師認(rèn)真學(xué)習(xí)整改。 ，并有記錄。有無對其整改后的追蹤記錄。 、核心制度執(zhí)行情況；對運(yùn)行、終末病歷問題進(jìn)行分類匯總分析；對9月病歷書寫優(yōu)秀的楊克勇醫(yī)師，提議獎(jiǎng)勵(lì)200元。 實(shí)施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提高醫(yī)療質(zhì)量；通過對臨床路徑各項(xiàng)指標(biāo)的觀察，發(fā)現(xiàn)治療過程中存在的瓶頸問題，能提高醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度；通過規(guī)范的操作，同時(shí)通過引導(dǎo)患者參與到臨床路徑中來，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，可降低醫(yī)療安全隱患；降低大部分疾病的平均住院日，減少住院平均費(fèi)用。 吳銘副院長指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評價(jià)醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。會(huì)議由吳銘副院長主持。要求科室及個(gè)人填寫整改意見；要求各科室對歸檔病歷及運(yùn)行病歷加強(qiáng)督查，減少病歷缺陷的發(fā)生；并將根據(jù)獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲；醫(yī)院
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