7制造園區(qū)年度工作思路與舉措(編輯修改稿)
2024-09-26 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 深入實施扶優(yōu)扶強政策，按照龍頭型企業(yè)、骨干型企業(yè)、成長型企業(yè)進行分類，選擇具有倍增能力、核變效應(yīng)的項目進行集中扶持，進一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。今年力爭培育工業(yè)企業(yè)稅收過5000萬元的3家，2000—5000萬元的3家，1000—2000萬元的6家。二是打造高端產(chǎn)業(yè)鏈。以裝備制造業(yè)、汽車零部件、再制造、煙草食品、快速消費品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為龍頭，加快同類型產(chǎn)業(yè)的招商或總部園區(qū)的引進。強力推進大眾配套園、鵬翔專用車產(chǎn)業(yè)化、天福生產(chǎn)園區(qū)拓展項目、一朵生產(chǎn)園區(qū)擴建、人人家食品工業(yè)園，力爭由一家企業(yè)催生一條產(chǎn)業(yè)鏈、拉起一個產(chǎn)業(yè)集群，達到“一樹成林”的效應(yīng)。企業(yè)方面：一是加大技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要更加重視自主創(chuàng)新，確?？萍假Y金的投入，專注關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)攻關(guān)，力爭每年有1—2項重大突破或新品上市，推動產(chǎn)品向高附加值、高技術(shù)含量的高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。二是加大管理創(chuàng)新。充分利用精益生產(chǎn)試點和其他管理咨詢公司的專業(yè)培訓(xùn)，著重在生產(chǎn)流程、制度管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)等方面導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理體系，進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。三是加大營銷創(chuàng)新。企業(yè)要對產(chǎn)品進行定位和市場細分，耐用類終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，除了在技術(shù)方面做強硬實力外，在售后服務(wù)方面也要增補軟實力。大批量的耐用配套產(chǎn)品、快速消費品及生活用品的生產(chǎn)企業(yè)，要積極探索傳統(tǒng)銷售模式與電商銷售模式的結(jié)合，快速形成銷售網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，在總量上尋求新突破。 （四）著力完善功能配套，加快城市化進程。一是科學(xué)實施規(guī)劃布局。進一步樹立“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃理念，既要站在大長沙的角度考慮總體布局，又要把三大組團、五個片區(qū)及每個重點項目規(guī)劃到位；既要考慮北園的功能完善，南園的有序拓展，又要考慮永安鎮(zhèn)的提質(zhì)改造；既要考慮廠房、商業(yè)街、高樓的布局，又要留足城市綠地、公共場所等生活空間。同時，在空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局上更加前瞻、科學(xué)，重視城市的單體設(shè)計，包括建筑高度、密度、形態(tài)、色彩、風(fēng)貌等。今年要重點規(guī)劃南園、撈刀河的業(yè)態(tài)布局和城市再造工程。要嚴格執(zhí)行規(guī)劃，規(guī)劃一旦批準(zhǔn)實施，不得朝令夕改，并做好控違拆違工作。二是優(yōu)先構(gòu)建交通網(wǎng)絡(luò)。主動對接各部門，全力配合做好金陽大道永安段的征地拆遷等相關(guān)工作；按照“對內(nèi)打造循環(huán)、對外實現(xiàn)融合”的構(gòu)想，全力推進15條道路、12個地塊的建設(shè)和500畝的征地、138棟房屋的拆遷，著力打通斷頭路，實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)部道路聯(lián)網(wǎng)、外部四通八達的交通格局。三是增強水電保障能力。全力爭取第二水源對園區(qū)的支持，今年要全面啟動建設(shè)，提高供水能力，保障生產(chǎn)安全和生活健康。積極爭取省電力公司的支持，對用電進行擴容，提前做好柞樹塘110kv變電站的申報、選址等前期準(zhǔn)備工作，力爭2015年啟動建設(shè)。四是加快商業(yè)項目建設(shè)。繼續(xù)推進永安通程商業(yè)廣場、步行街、萬福新城的建設(shè)，加快舊城的提質(zhì)改造，進一步濃厚商業(yè)氛圍
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