7養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-09-26 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度，進一步完善了行業(yè)的各項工作標準，對業(yè)務(wù)流程進行重新塑造，使管理和服務(wù)質(zhì)量獲得了顯著提升。經(jīng)過2年多的普及推廣，全市直屬養(yǎng)老機構(gòu)實現(xiàn)了全覆蓋。在直屬養(yǎng)老機構(gòu)的示范引領(lǐng)下，許多街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦養(yǎng)老機構(gòu)和社會辦的養(yǎng)老機構(gòu)也通過了質(zhì)量體系認證。隨著直屬養(yǎng)老機構(gòu)管理服務(wù)水平的提高，形成了“名牌”效應(yīng)，等候入住的老年人眾多，以市第一社會福利院為例，常年等候老人一直保持在200多名。 為保證服務(wù)資源的合理有效使用，2003年起，我局借鑒國際理念，在直屬養(yǎng)老機構(gòu)率先探索養(yǎng)老需求評估機制。經(jīng)過一年多的攻堅克難，2005年，我們開發(fā)出符合市情、較為規(guī)范的《**市養(yǎng)老服務(wù)需求評估標準》，通過對老年人身體、精神和經(jīng)濟狀況的評估，讓資源向身體不能自理的經(jīng)濟困難老人傾斜，盡可能使公共養(yǎng)老資源發(fā)揮最大效應(yīng)。 三、引入社工專業(yè)化服務(wù)理念，提升直屬養(yǎng)老機構(gòu)的服務(wù)水準 為進一步提升專業(yè)化服務(wù)
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