7信息化的國企特色(編輯修改稿)
2024-09-26 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息中心開始思考：重組后的上廣電必須按照集團新的管控模式，重新走出一條信息化的道路。信息化的路徑如何選擇才能避開歷史因素的掣肘，又要能滿足集團管理的實際需求。這些問題考驗著上廣電信息中心的工作思路。 “集團等管理機構(gòu)需要關(guān)注哪些信息。需要借助什么樣的信息化手段。與具體的經(jīng)營性企業(yè)不太一樣。管理機構(gòu)主要關(guān)注是企業(yè)運作中的階段性結(jié)果，而不是那些過程量，不是每一筆業(yè)務的處理過程?！蔽焊镄氯缡钦f。因此，主要用于資源計劃和流程管理的erp系統(tǒng)并不是集團等管理機構(gòu)最需要的信息化工具。同樣，子公司需要匯報的數(shù)據(jù)，要有統(tǒng)一的規(guī)范和標準，要有統(tǒng)一、完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，要有統(tǒng)一的口徑?！安荒芤驗橛型墓芾硪螅徒裉焐蠄筮@種類型的報表，明天上報那種類型的報表?！? 作為集團信息中心的負責人，魏革新還必須考慮到實施信息化的推進途徑，即先做什么，后做什么，既避開歷史的不利因素，又解決當前的信息化需求。 因此，一個新的規(guī)劃，一套集團管理層適用的集團數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)（又稱商業(yè)智能，bi）成為集團信息中心新的工作目標。“對于上報的各類數(shù)據(jù)及歷史沉淀數(shù)據(jù)，領(lǐng)導可以通過bi的功能進行靈活分析。”魏革新認為，“bi系統(tǒng)解決的是預算控制與分析決策等問題，而不是具體的業(yè)務處理過程，能滿足上廣電今天的管理需求。同時，bi系統(tǒng)位于erp等系統(tǒng)之上，各個子公司可以通過技術(shù)手段，與集團的bi系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換，而不必推倒子公司的原有系統(tǒng)重新來?！? 通過集團數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，在各級管理層可以共享利用bi強大的報表功能和數(shù)據(jù)分析功能進行預算控制、業(yè)績管理以及分析決策。而各級子公司則用這套系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)上報的惟一途徑，不必再面對集團多個職能部門、多級管理機構(gòu)。
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