7信息化的國企特色-免費閱讀
【正文】 如果一個問題沒有解決，積累下來就是多個問題，多個問題就會影響信息化項目的效果?！皵?shù)據(jù)如果不能按時上報，就在集團內(nèi)部通報，人都有互相攀比的本性，最終大家都不想挨批評，都不愿落后，都加快了上報工作的進度”。企業(yè)如有變動，數(shù)據(jù)中心也有相應的變化，各管理層對集團組織架構(gòu)的掌握一目了然。集團等各級管理機構(gòu)、各管理部門等全部通過機集團數(shù)據(jù)中心共享、獲取相應的數(shù)據(jù)，借助microstrategybi工具強大的分析處理功能，使相關管理層能夠及時了解、分析子公司的經(jīng)營異動的情況。 因此，一個新的規(guī)劃，一套集團管理層適用的集團數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)（又稱商業(yè)智能，bi）成為集團信息中心新的工作目標。需要借助什么樣的信息化手段?！蔽焊镄抡f到?！凹瘓F內(nèi)部各個子公司的信息系統(tǒng)，涵蓋了it行業(yè)常見的國內(nèi)外各種erp系統(tǒng)、也包括各種定制開發(fā)的系統(tǒng)，而且這些系統(tǒng)與其企業(yè)的管理已經(jīng)形成一體，導致集團信息化第一個問題就是如何處理好這些既有歷史問題，是否需要整合，如何整合。 魏革新身為上廣電信息中心負責人，必須在這條信息化道路上小心地摸索前行，才能趟出一條新路來。 上廣電“先有兒子、后有老子”，造成很難從集團層面整體推進信息化。 在上廣電，企業(yè)發(fā)展的路徑上留下了深深的兼并與重組的烙印。多年來，上廣電集團緊緊抓住資產(chǎn)重組機遇，結(jié)合深化國企改革、提高外資利用水平、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，到目前為止，上廣電已經(jīng)涉及到包含光電顯示器件（如液晶面板等）、信息產(chǎn)品制造、寬帶增值服務等多個領域。 “由于管理結(jié)構(gòu)的復雜性，集團在管理控制的程度上難以把握：若管得太深，怕影響子公司的日常運作。信息化的路徑如何選擇才能避開歷史因素的掣肘，又要能滿足集團管理的
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