20xx年區(qū)域部經理輪訓訓后總結報告(編輯修改稿)
2025-08-18 20:46 本頁面
【文章內容簡介】 優(yōu)秀的管理經驗帶回團隊。 守紀律：公司培訓嚴格按照訓練專業(yè)化 、管理標準化的要求進行，希望大家能認真對待此次培訓，珍惜寶貴的學習機會。：通過機構間相互學習建立互相幫助、共同促進、超越發(fā)展的平臺； ：希望大家認真思考團隊和個 人的未來發(fā)展，超越自我，突破發(fā)展的瓶頸。 （二） 大班集中授課 更大更好團隊建設（外聘平安總監(jiān) XX） XX 總監(jiān)首先從更大更好團隊的定義解析，講到團隊經營的核心要靠 團隊的規(guī)劃； 團隊的文化建設； 團隊的增員； 老人與新人的留存； 直轄的經營。最后 講解了團隊瓶頸的產生與突破。劉總監(jiān)講述團隊經營的授課內容是其二十年壽險 生涯之積淀，引發(fā)學員很多感觸與共鳴，其中還涵蓋大量經典話術，可作為學員們學習訓練的資料。 （三） 分 ABCD四小班同時授課 營業(yè)部自主經營體系的建設 （四） 分 ABCD四個小班同時授課 如何推動營業(yè)部價值提升 （五） 分 ABCD 四小班分組交流研討發(fā)表 研討主題一：如何建設營業(yè)部自主經營體系 明確部經理自己是個管理者，團隊長和組織者，理順部門關系，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，建立自主經營意識，率先垂范，為團隊規(guī)劃未來，為團隊發(fā)展搭平臺、創(chuàng)機遇； 對現狀進行診斷分析，包括人力、組數量、架構等，針對現狀進行發(fā)展規(guī)劃和 意愿啟動； 建立部門文化：①倡導感恩文化：早會相互感謝，給予對方一個擁抱，感謝對方出席，營造氛圍；②使命宣言：為客戶提供周全的保障服務，幫員工提高收入，提升價值；
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