7一村一警現(xiàn)場會講話材料(編輯修改稿)
2025-09-26 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。每個警務室確定1名派出所專職社區(qū)民警，配備2名輔警，作為主體力量，每個警務工作站從局直單位選派1名包村民警，作為補充力量，進一步提高見警率、管事率，延伸了打擊、防范、管理、服務、控制等警務活動的觸角。三是信息主導。研發(fā)一村一警綜治聯(lián)動信息平臺，探索建立公安非標庫，實現(xiàn)錄入、研判、交辦、督導、反饋、考核網(wǎng)上運行，公安機關和其他綜治成員單位實現(xiàn)網(wǎng)上信息資源共享、網(wǎng)下有效分工落實。 （三）強化制度保障。一是明確職責，解決干什么、怎么干問題。出臺《社區(qū)（駐村）民警工作規(guī)范》、《包村（社區(qū)）民警工作規(guī)范》、《情報信息處理反饋制度》，明確社區(qū)民警、包村民警具體職責，使城鄉(xiāng)社區(qū)警務工作有章可循。二是常態(tài)研判，解決如何服務實戰(zhàn)問題。出臺《情報信息研判工作規(guī)范》，固化整體情報研判講評工作流程，落實每周一研判講評制度，在特殊敏感時期、節(jié)點實行日調(diào)度，推動打防管控的有效銜接、無縫對接，實現(xiàn)精細研判、精確指導、精準打防。三是科學考核，解決干得實問題。制定《社區(qū)（駐村）民警工作考核辦法》、《包村（社區(qū)）民警工作考評辦法》，對社區(qū)民警分級、分類、分期考核相結合，對包村民警月抽查、季考核，量化考核和績效考評相結合，同時探索網(wǎng)上得分、網(wǎng)上考核、網(wǎng)上排名的考核結果自動生成機制，充分調(diào)動各個層面積極性。 （四）強化警務保障。一是傾斜基層，確保民警有干勁。堅持經(jīng)費往基層投入、裝備往基層傾斜，設立城鄉(xiāng)社區(qū)警務建設專項經(jīng)費，保障包村民警各方面工作經(jīng)費，切實解決包村民警的后顧之憂。二是保證時間，確保民警下得去。社區(qū)民警依托警務室每周到社區(qū)（村）工作兩天以上，包村
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