6項目管理經驗交流會材料(編輯修改稿)
2025-09-26 13:36 本頁面
【文章內容簡介】 查小組進行不定時抽查，查出一次，當月前期打鉆進尺一律作廢。 b：設專人管理：從打鉆——擴孔——封孔——連管抽放——管路排查——放水——測流、測壓——殘余瓦斯量計算等進行落實。 c：方法與經驗：有方法、經驗不足也會出現假象，如：在回風斜井瓦斯治理過程中，上一個循環(huán)打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯 gzxjymlxmb 4 異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發(fā)現這一情況后，采取了在施工斷面中間排放，巷道兩邊每隔20m作一個鉆場，交替夾抽，近兩月來，再沒有出現瓦斯異常現象，同時我們也學到了一定經驗，為下一步處理類似情況奠定基礎。 5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對井筒的軌道鋪設質量、風水管路安裝質量等進行調整，分管領導親自掛帥，并制定了相應的激勵措施，使預定工期提前實現，同時也證明了抓質量不影響抓進度的事實。 6）加強與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通與交流 （1）施工單位必須有超前性和預見性，對有制約施工的不利因素，要及時與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通和交流，爭取業(yè)主方、監(jiān)理方的支持，避免了不利因素的出現。 （2）通過溝通與交流，可以擇人之長，補已之短，擇優(yōu)淘劣，共同進步。 制定政策，獎罰分明，發(fā)揮職工隊伍的工作熱情和主觀能動性。 1）分配——決定成敗 根據施工地點的難易程度，公開透明的制定施工單價，不搞暗中操作等下作手段。 2）激勵——精神振奮。 根據施工地點的難易程度，公開透明地、合理地制定月度計劃。 gzxjymlxmb 5 比如：（1）目前我們實行的激勵辦法是：完成項目部安排的月度計劃，按每個掘進工作面獎勵2萬元，超計劃部份每米加獎1000元；完不成項目部安排的月度計劃，每個掘進工作面罰款1萬元，單價按80%結算等，并根據不同的時間和空間制定相應的激勵辦法，（2）為了完成全年生產計劃，9月份項目部經過認真研究，對副斜井、主斜井、回風井三個主攻頭，實行由項目班子成員直接掛帥，各人負責的施工頭面與本人收入掛鉤，具體做法是：完成當月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各獎勵1萬元（當月兌現5千元），完不成當月計劃，隊長及項目部掛鉤人員，各罰款5千元，按項目部要求工期如期完成，全部兌現獎勵，完不成按規(guī)定處罰等激勵辦法。 五、嚴格與舍得一）嚴格工程質量管理
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