6項目部開展“五先五最”活動情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-26 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行。 查找工作“短板”明確工作重點。按照局發(fā)《關于進一步提高員工項目管理及技能提升的通知》，結合“質(zhì)量年”活動安排，對我項目部的重點工作進行了確認，查找了管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定了改進措施及改進標準。同時針對各項工作逐一的制定了工作內(nèi)容、工作標準、整改措施、時間節(jié)點、工作目標及考核標準。 強化標準化管理水平，加強質(zhì)量通病治理。為保證“質(zhì)量年”活動的順利進行，項目部大力開展標準化管理活動。對工作實行定量化、規(guī)范化、標準化、明確職責，確保各司其職、各盡其責，從而實現(xiàn)管理工作的有機銜接，實現(xiàn)項目目標要素的集成管理，提高整體標準化管理水平。同時在全項目部范圍扎實的開展通病治理活動，以提高工程實體質(zhì)量，不斷持續(xù)改進。新的形勢有新的要求，先進的技術標準和我們現(xiàn)在的資源配置、施工工藝的矛盾是始終存在的，存在就會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，所以必須不斷完善治理質(zhì)量通病的手段和措施，通過活動實實在在加強質(zhì)量通病質(zhì)量工作。 加強質(zhì)量管控，提高工程質(zhì)量。對我項目質(zhì)
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