6鐵路段段長(zhǎng)在職代會(huì)上的述職報(bào)告五篇范文(編輯修改稿)
2024-09-26 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作困難，加強(qiáng)設(shè)備整治。在安全投入上，從來不打折扣。在公司資金未到位的情況下，積極想方設(shè)法為施工方力所能及地解決資金問題，最大限度地穩(wěn)定施工隊(duì)伍，盡可能地保證施工進(jìn)度。截止20xx年1月10日，共完成成段更換Ⅰ級(jí)花崗巖道碴公里，更換曲線磨耗軌公里，更換Ⅲ型軌枕5970根，基床處理545米。線路軌檢車評(píng)分合格率，優(yōu)良率，線路質(zhì)量得到了提高。加大了信號(hào)微機(jī)監(jiān)測(cè)、微機(jī)聯(lián)鎖等新設(shè)備投入力度，有效地提升了科技裝備水平。 三、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，狠抓成本控制為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，切實(shí)履行工電段的職能，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，規(guī)范辦事程序，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作。一是抓好成本預(yù)算，主持召開了成本預(yù)算會(huì)議，要求各車間（部門）要加強(qiáng)調(diào)查研究工作，切實(shí)做到編制預(yù)算合理、可行，具有說服力，維護(hù) 預(yù)算的嚴(yán)肅性。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將成本控制的責(zé)任分解到各車間、班組，壓力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)成本管理的宏觀控制與微觀管理的有機(jī)統(tǒng)一。三是加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，堅(jiān)持每季一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，聽取各方面的意見，對(duì)癥下藥，及時(shí)調(diào)整工作思路，做到了有的放矢，使經(jīng)營(yíng)管理工作做到有條不紊，目標(biāo)明確，計(jì)劃有序。四是狠抓資金安全審計(jì)問題的整改。去年12月，公司審計(jì)部對(duì)我段進(jìn)行了為期一周的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題15項(xiàng)，我親自組織召開辦公會(huì)議，對(duì)整改工作進(jìn)行具體部署，督促有關(guān)部門抓落實(shí)。到目前為止，已整改13項(xiàng)。其余2項(xiàng)涉及其他單位配合整改的，也正在協(xié)調(diào)落實(shí)整改。五是規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理。在獎(jiǎng)金發(fā)放上，去年對(duì)各種文件單項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)行了規(guī)范，較20xx年下降了30，凡是公司下發(fā)的電報(bào)獎(jiǎng)
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