6鐵路工務段軌道車運記管理考核辦法5篇范文(編輯修改稿)
2025-09-26 13:27 本頁面
【文章內容簡介】 （8）重要信息未報扣5分，晚報扣3分； （9）安全分析會缺1次扣5分； （10）問題庫未及時登記、上報或消記1次扣2分； （11）修程未兌現每臺次扣2分； （12）班組管理臺帳、調度命令傳遞臺帳登記不及時1次扣2分。 （1）上報資料晚報1次扣2分； （2）交辦工作未完成1次扣2分。 四、獎懲 第一名獎勵2000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵1000元。 乘務組評比最后一組扣800元。 第一名獎勵1500元。 運搬班組評比最后一名，第一次批評教育，連續(xù)兩次評比最后一名扣800元。 —4— 第三篇：鐵路工務段政工班長管理考核辦法鐵路工務段政工班長管理考核辦法 第一章總則 第一條為進一步細化班組管理，充分發(fā)揮政工班長在班組中的“小政委”作用，特制定本《辦法》。 第二條本《辦法》結合橋工段班組建設的實際，對政工班長的條件、職責、職權和獎懲措施作了具體規(guī)定，其目的是配合行政工班長，進一步發(fā)揮班組建設的核心作用，最大限度地調動班組職工的積極性，保證班組生產任務和各項工作的順利完成。 第三條政工班長是班組中的“小政委”，協助工班長做好思想政治工作，使班組政治學習明顯加強、宣傳環(huán)境明顯改善、信息反饋明顯增多、重點人轉化率明顯提高、職工思想觀念明顯轉變，實現班組精神文明建設目標。 第二章政工班長應具備的條件 第四條政工班長應當由素質好、威信高、敢管理、作風正的黨員職工或生產骨干擔任，具體條件如下： 必須與班組職工同勞動，能隨時掌握班組職工的思想動態(tài)。 思想端正，原則性強，敢于開展批評與自我批評。 辦事公道，以身作則，有較高的群眾基礎。 善于協調，能采用多種技巧積極主動地化解各種矛盾。 業(yè)務精湛，能獨立帶班完成班組長交辦的生產任務。 熱愛學習，具體一定的文字寫作能力。 第三章政工班長的基本職責 第五條主抓班組政治理論學習，具體做到了“三保證”，即保證班組每周的政治學習時間，保證職工學習出勤率在96％以上，保證學習內容兌現率在80％以上。 第六條努力改善班組宣傳環(huán)境，做到工區(qū)櫥窗每季一換，宣傳標語每季一換，重要內容及時更換，使各種宣傳工具得到了充分利用，營造濃厚的宣傳教育氛圍。 第七條進行黨的路線、方針、政策教育，及時掌握班組職工思想動 向，針對職工存在的思想疑慮要及時向車間黨總支（支部）反饋信息，要堅持正面引導，正確地宣傳、解答有關問題，為職工排憂解難。 第八條堅持把思想政治工作貫穿于班組一日作業(yè)安全的全過程，做到班前講、班中盯、班后評，經常性進行“安全第一”為要內容的思想教育，確保安全生產。 第九條關心職工生活，協調人際關系，對本班組職工的基本狀況要做到“四知”、“五談”。即：知家庭地址、知家庭人員情況、知家庭生活變化、知職工思想動向。違章違紀必談、思想波動必談、調資分房前必談、評先獎勵前后必談、生活受挫必談。 第十條加強班組信息反饋，及時總結班組在安全、管理和穩(wěn)定工作中的典型做法，大力挖掘班組職工中涌現出來的好人好事，定期向段報投稿箱投稿，暢通班組與段的溝通渠道。 第十一條每月對班組職工思想動態(tài)進行一次分析，主動傾聽群眾意見，及時化解彼此矛盾，扶正祛邪，增進團結，協助班組黨支部書記做好臺帳管理。 第十二條認真做好班組想政治工作，要善于運用八種工作法。 解決思想問題時運用走訪談心法。 組織業(yè)務學習時運用抽查提問法； 抓技術學習運用現場示教法； 對后進職工運用重點幫教法 形勢任務教育運用分析對比法； 安全生產運用典型引導法； 文娛生活運用因地制宜法；
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