6鐵路四個精益求精匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-26 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)基層基本功的一個重要組成部分。為了適應(yīng)鐵路可持續(xù)發(fā)展新形勢的需要，根據(jù)路局建設(shè)一流職工隊(duì)伍素質(zhì)的要求，車站貨運(yùn)系統(tǒng)結(jié)合本系統(tǒng)各工種、各崗位的實(shí)際，利用職工休班時間，采取模擬演練與實(shí)作相結(jié)合的形式，自編自練，自導(dǎo)自演，苦練業(yè)務(wù)技能，不僅包括單工種單項(xiàng)式獨(dú)自練兵，還包括各工種多項(xiàng)式協(xié)同作戰(zhàn)練兵；不僅考核獨(dú)立作戰(zhàn)、自我作業(yè)的能力，還考核處變應(yīng)急、協(xié)同作戰(zhàn)能力。有的學(xué)在家里，有的練在崗位。有的比崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，有的比方案設(shè)計(jì)的科學(xué)化，有的比服務(wù)態(tài)度的人本化，有的比定置管理的軍事化，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，并實(shí)現(xiàn)了模擬演練日?；Ｍㄟ^舉辦業(yè)務(wù)技能演練，使職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到了普遍提升。 。在創(chuàng)建精品班組過程中，車站貨運(yùn)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際，制定《班組二級管理考核辦法》，建立完善以班組長為核心的班組現(xiàn)場控制管理體系，采取內(nèi)控為主、外控為輔的控制方式，全面落實(shí)班組一體化考核，從而提高班組自我控制、自我管理、自我建設(shè)的能力。車站規(guī)定各班組長每月必須發(fā)現(xiàn)和糾正一定數(shù)量的一類問題和二類問題，在月底前，由考核組把當(dāng)月現(xiàn)場巡視登記簿、個人寫實(shí)本、問題通知書、個人考核表等統(tǒng)一收齊，在指定地點(diǎn)集中辦公，按照路局“四對照”的要求，對照《**車站班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行逐人、逐項(xiàng)考核，做到一點(diǎn)不差、差一點(diǎn)也不行。車站憑借這個現(xiàn)場控制管理體系，使班組長對班組成員在作業(yè)過程中存在的問題及時得到改正或指正，從而大大提高了班組自控、互控的自覺性。相應(yīng)的，班組人員的自管水平得到有效提高，自糾能力得到有效增強(qiáng)。 三、精益求精抓營銷，著力鑄市場精品 **車站用先進(jìn)的營銷理念，在穩(wěn)定老貨源的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法吸納新貨源，著力鑄造貨運(yùn)市場精品。 1.“四張卡”穩(wěn)定老貨主。為了把固有貨源牢牢穩(wěn)住，車站實(shí)行了“四張卡”式營銷。一是聯(lián)系卡：向每位貨主發(fā)放聯(lián)系卡，具體公布車站辦理貨運(yùn)業(yè)務(wù)的聯(lián)系電話、業(yè)務(wù)范圍、承辦程序；同時建立貨主檔案，詳細(xì)記錄貨主的家庭住址、聯(lián)系方式、貨物品名及裝車數(shù)量、去向，定期舉行貨主座談會，認(rèn)真聽取貨主的意見、建議、要求，
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