6談談后勤工作管理的方法與特點(編輯修改稿)
2024-09-26 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題。因此，必須強調(diào)節(jié)約開支，反對浪費。特別在衛(wèi)生資源十分有限的情況下，提高“物”、“財”資源的使用效益有著現(xiàn)實的重要意義。在管理中，必須建立健全規(guī)章制度，用效益作為判斷后勤工作成效的標準。即不僅講產(chǎn)出，還要講投入，加強成本的核算， 做好各種經(jīng)濟預測工作，特別是重要設(shè)備，基本建設(shè)的論證工作，保證把“財”用在關(guān)鍵的工作上。 社會化觀念 由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，使醫(yī)院在建國初期基于當時的實際情況而形成的“醫(yī)院辦社會”的后勤管理模式，沿繼至今而根深蒂固，嚴重地束縛醫(yī)院的發(fā)展，不僅醫(yī)院各級領(lǐng)導要為此花費大量的精力，而且使整個后勤保障的效益難于得到提高。帶來不少資源的浪費，必須突破“醫(yī)院辦社會”的模式，盡量將可交由社會辦的后勤工作實行社會化。醫(yī)院后勤社會化約不意味著醫(yī)院就撇手不管，而是應以新的組織形式和管理機制使之產(chǎn)生舊的“醫(yī)院辦社會”模式更大的效益。 二、醫(yī)院后勤工作的基本特點 服務性 醫(yī)院后勤管理的目的是為了實現(xiàn)醫(yī)院的目標和任務的。后勤工作的性質(zhì)，決定了它的工作必
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